توضیحات
دانلود مجله مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو شماره نوامبر – دسامبر 2019 | Harvard Business Review: November-December 2019
مجموع صفحات: 174 صفحه
این محصول – مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد شماره نوامبر – دسامبر 2019 – به زبان انگلیسی و بصورت اورجینال ارائه شده است.
این محصول دانلودی می باشد و نسخه چاپی ندارد.
جهت تهیه همه مجلات بصورت یکجا به بانک مجلات مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو مراجعه کنید:
درباره مجله Harvard Business Review (HBR)
مجله Harvard Business Review چیست؟
مجله Harvard Business Review یا به اختصار HBR، یکی از معتبرترین و تأثیرگذارترین نشریات جهان در زمینه مدیریت و کسب‌وکار است که توسط انتشارات مدرسه کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business School Publishing) منتشر می‌شود. این مجله که اولین شماره آن در سال ۱۹۲۲ به چاپ رسید، منبعی پیشرو برای ایده‌های نوآورانه، تحقیقات آکادمیک و بهترین شیوه‌های عملی در دنیای مدیریت محسوب می‌شود. HBR پلی میان دنیای تئوری و عمل ایجاد کرده و مقالات آن توسط اساتید برجسته دانشگاه، مشاوران برجسته بین‌المللی و مدیران ارشد موفق نوشته می‌شود. محتوای این مجله طیف وسیعی از موضوعات از جمله رهبری، استراتژی، بازاریابی، امور مالی، نوآوری، تکنولوژی و مدیریت منابع انسانی را پوشش می‌دهد.
این مجله مناسب چه کسانی است؟
Harvard Business Review برای طیف گسترده‌ای از مخاطبان حرفه‌ای طراحی شده است، اما به‌طور ویژه برای گروه‌های زیر مناسب است:
- مدیران ارشد و رهبران سازمان‌ها: مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره و مدیران اجرایی برای به‌روز ماندن با آخرین روندهای مدیریتی و کسب ایده‌های استراتژیک از HBR استفاده می‌کنند.
- مدیران میانی و سرپرستان تیم‌ها: این افراد برای بهبود مهارت‌های مدیریتی، یادگیری روش‌های نوین رهبری و حل چالش‌های روزمره در محیط کار به مقالات کاربردی آن مراجعه می‌کنند.
- کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط: HBR بینش‌های ارزشمندی در مورد رشد کسب‌وکار، ورود به بازارهای جدید و رقابت با شرکت‌های بزرگ‌تر ارائه می‌دهد.
- مشاوران مدیریت و کسب‌وکار: مشاوران از تحقیقات و مطالعات موردی (Case Studies) منتشر شده در این مجله برای ارائه راهکارهای بهتر به مشتریان خود بهره می‌برند.
- دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA: این مجله یک منبع آموزشی کلیدی برای دانشجویانی است که به دنبال درک عمیق‌تر مفاهیم مدیریتی و ارتباط آن‌ها با دنیای واقعی کسب‌وکار هستند.
- افراد علاقه‌مند به توسعه فردی و حرفه‌ای: هر فردی که به دنبال ارتقای مهارت‌های شغلی و درک بهتر از دنیای کسب‌وکار باشد، می‌تواند از محتوای غنی HBR بهره‌مند شود.
چه زمان‌هایی منتشر می‌شود؟
مجله Harvard Business Review به صورت دوماهنامه (Bi-monthly) منتشر می‌شود. این بدان معناست که سالی شش شماره از آن به چاپ می‌رسد. هر شماره معمولاً به یک موضوع محوری (Theme) اختصاص دارد و شامل مجموعه‌ای از مقالات عمیق و کاربردی در آن زمینه و سایر حوزه‌های مدیریتی است. علاوه بر نسخه چاپی، محتوای آن به صورت روزانه بر روی وب‌سایت رسمی (HBR.org) و از طریق پادکست‌ها و ابزارهای دیجیتال دیگر نیز در دسترس مخاطبان قرار می‌گیرد.
خلاصه مجله Harvard Business Review (HBR) – شماره نوامبر-دسامبر ۲۰۱۹
شماره پایانی سال ۲۰۱۹ مجله Harvard Business Review بر مجموعه‌ای از موضوعات حیاتی برای رهبران، از جمله لزوم بازنگری در مدل‌های کسب‌وکار، مدیریت استعدادهای برتر و چالش‌های اخلاقی در عصر فناوری تمرکز دارد. یکی از مقالات محوری این شماره، “صدای خود را پیدا کنید” (Finding Your Voice) است که به رهبران کمک می‌کند تا سبک ارتباطی منحصربه‌فرد و معتبر خود را توسعه دهند. نویسندگان استدلال می‌کنند که رهبری مؤثر تنها به دانش و استراتژی وابسته نیست، بلکه به توانایی الهام بخشیدن و متقاعد کردن دیگران از طریق یک صدای اصیل و قدرتمند نیز بستگی دارد. این مقاله راهکارهایی عملی برای افزایش خودآگاهی، درک مخاطب و غلبه بر ترس از صحبت کردن ارائه می‌دهد تا رهبران بتوانند با اعتماد به نفس و تأثیرگذاری بیشتری ارتباط برقرار کنند.
موضوع برجسته دیگر در این شماره، چگونگی بازآفرینی مدل‌های کسب‌وکار در مواجهه با تحولات سریع بازار است. در مقاله‌ای با عنوان “زمان بازآفرینی مدل کسب‌وکار شما فرا رسیده است” (It’s Time to Reimagine Your Business Model)، نویسندگان توضیح می‌دهند که چرا بهینه‌سازی مدل فعلی دیگر کافی نیست. آن‌ها یک چارچوب برای “بازآفرینی” ارائه می‌دهند که شامل به چالش کشیدن مفروضات اصلی کسب‌وکار، شناسایی نیازهای برآورده نشده مشتریان و آزمایش سریع مدل‌های جدید برای خلق و کسب ارزش است. این مقاله شرکت‌ها را تشویق می‌کند که به جای واکنش منفعلانه به تغییرات، به طور فعالانه آینده کسب‌وکار خود را طراحی کنند.
در حوزه مدیریت استعداد، این شماره به چالش حفظ کارکنان ستاره می‌پردازد. مقاله‌ای با عنوان “وقتی کارمند ستاره شما می‌خواهد شرکت را ترک کند” (When Your Star Employee Wants to Leave)، به مدیران راهنمایی می‌کند که چگونه با این موقعیت دشوار روبرو شوند. به جای تلاش برای مقابله یا ارائه پیشنهادهای متقابل عجولانه، نویسندگان یک رویکرد سازنده‌تر را پیشنهاد می‌کنند: درک عمیق دلایل و اهداف کارمند، بررسی گزینه‌های جایگزین در داخل سازمان، و در نهایت، حفظ یک رابطه مثبت حتی اگر کارمند تصمیم به ترک شرکت بگیرد. این رویکرد به سازمان کمک می‌کند تا از فرآیند خروج نیز یاد بگیرد و به عنوان یک کارفرمای مطلوب شناخته شود.
در نهایت، این شماره از HBR به ابعاد اخلاقی هوش مصنوعی توجه ویژه‌ای دارد. مقاله‌ای با عنوان “ساختن یک قطب‌نمای اخلاقی برای هوش مصنوعی” (Building an Ethical Compass for AI)، به این چالش می‌پردازد که چگونه می‌توان از استفاده غیرمسئولانه و تبعیض‌آمیز از الگوریتم‌ها جلوگیری کرد. نویسندگان استدلال می‌کنند که شرکت‌ها باید فراتر از رعایت قوانین، یک چارچوب اخلاقی داخلی برای توسعه و پیاده‌سازی هوش مصنوعی ایجاد کنند. این چارچوب باید شامل اصول شفافیت، عدالت و پاسخگویی باشد و تیم‌های چند تخصصی، از جمله متخصصان اخلاق، را در فرآیند طراحی دخیل کند تا اطمینان حاصل شود که فناوری در خدمت بشریت باقی می‌ماند.
دانلود مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد | شماره ششم (نوامبر – دسامبر) سال 2019
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.