توضیحات
دانلود مجله مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو شماره سپتامبر-اکتبر 2019 | Harvard Business Review: September-October 2019
مجموع صفحات: 174 صفحه
این محصول – مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد شماره سپتامبر-اکتبر 2019 – به زبان انگلیسی و بصورت اورجینال ارائه شده است.
این محصول دانلودی می باشد و نسخه چاپی ندارد.
جهت تهیه همه مجلات بصورت یکجا به بانک مجلات مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو مراجعه کنید:
درباره مجله Harvard Business Review (HBR)
مجله Harvard Business Review چیست؟
مجله Harvard Business Review یا به اختصار HBR، یکی از معتبرترین و تأثیرگذارترین نشریات جهان در زمینه مدیریت و کسب‌وکار است که توسط انتشارات مدرسه کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business School Publishing) منتشر می‌شود. این مجله که اولین شماره آن در سال ۱۹۲۲ به چاپ رسید، منبعی پیشرو برای ایده‌های نوآورانه، تحقیقات آکادمیک و بهترین شیوه‌های عملی در دنیای مدیریت محسوب می‌شود. HBR پلی میان دنیای تئوری و عمل ایجاد کرده و مقالات آن توسط اساتید برجسته دانشگاه، مشاوران برجسته بین‌المللی و مدیران ارشد موفق نوشته می‌شود. محتوای این مجله طیف وسیعی از موضوعات از جمله رهبری، استراتژی، بازاریابی، امور مالی، نوآوری، تکنولوژی و مدیریت منابع انسانی را پوشش می‌دهد.
این مجله مناسب چه کسانی است؟
Harvard Business Review برای طیف گسترده‌ای از مخاطبان حرفه‌ای طراحی شده است، اما به‌طور ویژه برای گروه‌های زیر مناسب است:
- مدیران ارشد و رهبران سازمان‌ها: مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره و مدیران اجرایی برای به‌روز ماندن با آخرین روندهای مدیریتی و کسب ایده‌های استراتژیک از HBR استفاده می‌کنند.
- مدیران میانی و سرپرستان تیم‌ها: این افراد برای بهبود مهارت‌های مدیریتی، یادگیری روش‌های نوین رهبری و حل چالش‌های روزمره در محیط کار به مقالات کاربردی آن مراجعه می‌کنند.
- کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط: HBR بینش‌های ارزشمندی در مورد رشد کسب‌وکار، ورود به بازارهای جدید و رقابت با شرکت‌های بزرگ‌تر ارائه می‌دهد.
- مشاوران مدیریت و کسب‌وکار: مشاوران از تحقیقات و مطالعات موردی (Case Studies) منتشر شده در این مجله برای ارائه راهکارهای بهتر به مشتریان خود بهره می‌برند.
- دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA: این مجله یک منبع آموزشی کلیدی برای دانشجویانی است که به دنبال درک عمیق‌تر مفاهیم مدیریتی و ارتباط آن‌ها با دنیای واقعی کسب‌وکار هستند.
- افراد علاقه‌مند به توسعه فردی و حرفه‌ای: هر فردی که به دنبال ارتقای مهارت‌های شغلی و درک بهتر از دنیای کسب‌وکار باشد، می‌تواند از محتوای غنی HBR بهره‌مند شود.
چه زمان‌هایی منتشر می‌شود؟
مجله Harvard Business Review به صورت دوماهنامه (Bi-monthly) منتشر می‌شود. این بدان معناست که سالی شش شماره از آن به چاپ می‌رسد. هر شماره معمولاً به یک موضوع محوری (Theme) اختصاص دارد و شامل مجموعه‌ای از مقالات عمیق و کاربردی در آن زمینه و سایر حوزه‌های مدیریتی است. علاوه بر نسخه چاپی، محتوای آن به صورت روزانه بر روی وب‌سایت رسمی (HBR.org) و از طریق پادکست‌ها و ابزارهای دیجیتال دیگر نیز در دسترس مخاطبان قرار می‌گیرد.
خلاصه مجله Harvard Business Review (HBR) – شماره سپتامبر-اکتبر ۲۰۱۹
شماره سپتامبر-اکتبر ۲۰۱۹ مجله Harvard Business Review به شکل عمیقی به نقد “وسواس بهره‌وری” در سازمان‌های مدرن می‌پردازد و استدلال می‌کند که تمرکز بیش از حد بر بهینه‌سازی و کارایی می‌تواند نتایج معکوس به همراه داشته باشد. موضوع محوری این شماره با عنوان “بهای سنگین بهره‌وری” (The High Price of Efficiency)، توضیح می‌دهد که چگونه تلاش بی‌پایان برای حذف اتلاف و افزایش خروجی، منجر به شکنندگی سیستم‌ها، کاهش نوآوری و فرسودگی شغلی کارکنان شده است. مقالات این بخش نشان می‌دهają که سازمان‌های بیش از حد بهینه، انعطاف‌پذیری خود را برای مقابله با بحران‌های غیرمنتظره از دست می‌دهند و با حذف فضاهای خالی برای تفکر و خلاقیت، توانایی نوآوری بلندمدت خود را تضعیف می‌کنند.
یکی از مقالات کلیدی در راستای همین موضوع، “سازمان بیش از حد متعهد” (The Overcommitted Organization) نوشته مارک مورتنسن و هایدی گاردنر است. این مقاله به پدیده “سرریز همکاری” (Collaborative Overload) می‌پردازد و نشان می‌دهد که چگونه در تلاش برای افزایش همکاری، سازمان‌ها کارکنان خود را با حجم عظیمی از جلسات، ایمیل‌ها و درخواست‌های متعدد غرق می‌کنند. این فشار به ویژه بر روی کارکنان مفید و یاری‌رسان که همیشه پاسخ مثبت می‌دهają، بیشتر است و در نهایت منجر به فرسودگی ارزشمندترین استعدادهای سازمان می‌شود. نویسندگان به رهبران توصیه می‌کنند که به جای تشویق به همکاری بیشتر، بر روی “همکاری هوشمندانه” تمرکز کرده و با حذف موانع بوروکراتیک و توانمندسازی افراد برای “نه گفتن”، از انرژی و زمان کارکنان خود محافظت کنند.
در حوزه رهبری و فرهنگ، این شماره یک مقاله بسیار تأثیرگذار با عنوان “راهنمای رهبران برای فرهنگ سازمانی” (The Leader’s Guide to Corporate Culture) ارائه می‌دهد. این مقاله که توسط بوریس گروسبرگ و همکارانش نوشته شده، یک چارچوب جامع برای تحلیل و شکل‌دهی به فرهنگ سازمانی معرفی می‌کند. نویسندگان هشت سبک فرهنگی متمایز (مانند مراقبت، هدفمندی، یادگیری، لذت، نتیجه‌گرایی، اقتدار، ایمنی و نظم) را شناسایی کرده و توضیح می‌دهند که چگونه این سبک‌ها بر عملکرد سازمان تأثیر می‌گذارند. نکته کلیدی مقاله این است که هیچ فرهنگ “درستی” وجود ندارد؛ مهم این است که رهبران فرهنگ موجود سازمان خود را به درستی درک کرده و آن را با استراتژی کسب‌وکار خود همسو سازند.
در نهایت، این شماره به استراتژی‌های مرتبط با فناوری‌های نوظهور، به ویژه یادگیری ماشین، می‌پردازد. در مقاله‌ای با عنوان “چگونه با یادگیری ماشین پیروز شویم” (How to Win with Machine Learning)، نویسندگان، ایجی آگراوال، جاشوا گنز و آوی گلدفارب، استدلال می‌کنند که رهبران باید هوش مصنوعی را نه به عنوان یک ابزار فنی، بلکه به عنوان یک قابلیت استراتژیک ببینند. آن‌ها توضیح می‌دهند که هسته اصلی یادگیری ماشین، “پیش‌بینی” است و شرکت‌ها باید فرآیندهای تصمیم‌گیری خود را بازطراحی کنند تا از این پیش‌بینی‌های ارزان‌تر و دقیق‌تر بهره‌مند شوند. این مقاله به رهبران کمک می‌کند تا فراتر از پروژه‌های آزمایشی، یک استراتژی جامع برای ادغام هوش مصنوعی در مدل کسب‌وکار خود تدوین کنند و از آن برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار استفاده نمایند.
دانلود مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد | شماره پنجم (سپتامبر-اکتبر) سال 2019
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.