توضیحات
دانلود مجله مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو شماره ژوئیه-اوت 2019 | Harvard Business Review: July-August 2019
مجموع صفحات: 170 صفحه
این محصول – مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد شماره ژوئیه-اوت 2019 – به زبان انگلیسی و بصورت اورجینال ارائه شده است.
این محصول دانلودی می باشد و نسخه چاپی ندارد.
جهت تهیه همه مجلات بصورت یکجا به بانک مجلات مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو مراجعه کنید:
درباره مجله Harvard Business Review (HBR)
مجله Harvard Business Review چیست؟
مجله Harvard Business Review یا به اختصار HBR، یکی از معتبرترین و تأثیرگذارترین نشریات جهان در زمینه مدیریت و کسب‌وکار است که توسط انتشارات مدرسه کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business School Publishing) منتشر می‌شود. این مجله که اولین شماره آن در سال ۱۹۲۲ به چاپ رسید، منبعی پیشرو برای ایده‌های نوآورانه، تحقیقات آکادمیک و بهترین شیوه‌های عملی در دنیای مدیریت محسوب می‌شود. HBR پلی میان دنیای تئوری و عمل ایجاد کرده و مقالات آن توسط اساتید برجسته دانشگاه، مشاوران برجسته بین‌المللی و مدیران ارشد موفق نوشته می‌شود. محتوای این مجله طیف وسیعی از موضوعات از جمله رهبری، استراتژی، بازاریابی، امور مالی، نوآوری، تکنولوژی و مدیریت منابع انسانی را پوشش می‌دهد.
این مجله مناسب چه کسانی است؟
Harvard Business Review برای طیف گسترده‌ای از مخاطبان حرفه‌ای طراحی شده است، اما به‌طور ویژه برای گروه‌های زیر مناسب است:
- مدیران ارشد و رهبران سازمان‌ها: مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره و مدیران اجرایی برای به‌روز ماندن با آخرین روندهای مدیریتی و کسب ایده‌های استراتژیک از HBR استفاده می‌کنند.
- مدیران میانی و سرپرستان تیم‌ها: این افراد برای بهبود مهارت‌های مدیریتی، یادگیری روش‌های نوین رهبری و حل چالش‌های روزمره در محیط کار به مقالات کاربردی آن مراجعه می‌کنند.
- کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط: HBR بینش‌های ارزشمندی در مورد رشد کسب‌وکار، ورود به بازارهای جدید و رقابت با شرکت‌های بزرگ‌تر ارائه می‌دهد.
- مشاوران مدیریت و کسب‌وکار: مشاوران از تحقیقات و مطالعات موردی (Case Studies) منتشر شده در این مجله برای ارائه راهکارهای بهتر به مشتریان خود بهره می‌برند.
- دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA: این مجله یک منبع آموزشی کلیدی برای دانشجویانی است که به دنبال درک عمیق‌تر مفاهیم مدیریتی و ارتباط آن‌ها با دنیای واقعی کسب‌وکار هستند.
- افراد علاقه‌مند به توسعه فردی و حرفه‌ای: هر فردی که به دنبال ارتقای مهارت‌های شغلی و درک بهتر از دنیای کسب‌وکار باشد، می‌تواند از محتوای غنی HBR بهره‌مند شود.
چه زمان‌هایی منتشر می‌شود؟
مجله Harvard Business Review به صورت دوماهنامه (Bi-monthly) منتشر می‌شود. این بدان معناست که سالی شش شماره از آن به چاپ می‌رسد. هر شماره معمولاً به یک موضوع محوری (Theme) اختصاص دارد و شامل مجموعه‌ای از مقالات عمیق و کاربردی در آن زمینه و سایر حوزه‌های مدیریتی است. علاوه بر نسخه چاپی، محتوای آن به صورت روزانه بر روی وب‌سایت رسمی (HBR.org) و از طریق پادکست‌ها و ابزارهای دیجیتال دیگر نیز در دسترس مخاطبان قرار می‌گیرد.
خلاصه مجله Harvard Business Review (HBR) – شماره ژوئیه-اوت ۲۰۱۹
شماره ژوئیه-اوت ۲۰۱۹ مجله Harvard Business Review به شکل عمیقی به بازنگری در مفروضات بنیادین استراتژی، ساختار شرکت‌ها در عصر دیجیتال و نقش کسب‌وکار در جامعه می‌پردازد. یکی از مقالات محوری این شماره با عنوان “عصر اتصال مداوم” (The Age of Continuous Connection)، به این موضوع می‌پردازد که چگونه فناوری‌های دیجیتال و اتصال همیشگی در حال از بین بردن مرزهای سنتی شرکت‌ها هستند. نویسندگان استدلال می‌کنند که دیگر لازم نیست شرکت‌ها تمام فعالیت‌های خود را در داخل سازمان انجام دهند. آن‌ها می‌توانند به طور فزاینده‌ای به بازارها، فریلنسرها و شرکای اکوسیستم برای انجام وظایف کلیدی تکیه کنند. این امر یک چالش استراتژیک جدید برای رهبران ایجاد می‌کند: تصمیم‌گیری در مورد اینکه کدام فعالیت‌ها باید در هسته اصلی شرکت باقی بمانند و کدام‌ها را می‌توان برون‌سپاری کرد.
موضوع برجسته دیگر در این شماره، نقد عمیق مدل رایج “سرمایه‌داری سهامداران” است. در مقاله‌ای قابل تامل با عنوان “یک شانس آخر برای نجات سرمایه‌داری” (One Last Chance to Save Capitalism)، نویسنده، راجر مارتین، استدلال می‌کند که تمرکز کوته‌بینانه و وسواس‌گونه بر حداکثرسازی ارزش سهامداران در کوتاه‌مدت، در حال تضعیف خود سیستم سرمایه‌داری است. این رویکرد منجر به کاهش سرمایه‌گذاری در نوآوری، فشار بر روی دستمزدها و افزایش نابرابری شده است. مارتین خواستار یک تغییر پارادایم به سمت “سرمایه‌داری دموکراتیک” است که در آن کسب‌وکارها بر ایجاد ارزش بلندمدت برای همه ذی‌نفعان، از جمله مشتریان، کارکنان و جامعه تمرکز می‌کنند، زیرا این تنها راه برای تضمین پایداری و مشروعیت کسب‌وکار در بلندمدت است.
در حوزه رهبری و فرهنگ سازمانی، این شماره به چگونگی ایجاد “همکاری پایدار” در تیم‌ها می‌پردازد. مقاله‌ای با عنوان “شکستن کد همکاری پایدار” (Cracking the Code of Sustained Collaboration)، نوشته فرانچسکا جینو، توضیح می‌دهد که همکاری موثر به صورت خودکار اتفاق نمی‌افتد. این مقاله هشت عامل کلیدی را که به همکاری پایدار کمک می‌کنند، شناسایی می‌کند. این عوامل شامل مهارت‌های رهبری (مانند احترام گذاشتن به مشارکت دیگران)، فرآیندهای تیمی (مانند تشویق به گفتگوهای سازنده) و فرهنگ سازمانی (مانند ایجاد ایمنی روانی) هستند. این مقاله به مدیران کمک می‌کند تا به جای امیدواری به همکاری، به طور عامدانه شرایط لازم برای موفقیت آن را فراهم کنند.
در نهایت، این شماره از HBR به چگونگی علمی‌تر کردن فرآیند تدوین استراتژی می‌پردازد. در مقاله‌ای با عنوان “آوردن علم به هنر استراتژی” (Bringing Science to the Art of Strategy)، گروهی از متفکران برجسته استراتژی، از جمله ای. جی. لفلی و راجر مارتین، یک رویکرد ساختاریافته‌تر را برای تدوین استراتژی پیشنهاد می‌کنند. آن‌ها استدلال می‌کنند که استراتژی نباید صرفاً بر اساس شهود یا تجربیات گذشته باشد. در عوض، باید به عنوان یک فرآیند علمی دیده شود که در آن تیم‌های رهبری “فرضیه‌هایی” در مورد آینده بازار ایجاد می‌کنند، سپس این فرضیه‌ها را با داده‌ها و آزمایش‌های دقیق مورد آزمون قرار می‌دهند و بر اساس نتایج، استراتژی خود را تطبیق می‌دهند. این رویکرد به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از تله‌های شناختی اجتناب کرده و تصمیمات استراتژیک قوی‌تری بگیرند.
دانلود مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد | شماره چهارم (ژوئیه-اوت) سال 2019
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.