توضیحات
دانلود مجله مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو شماره مه-ژوئن 2019 | Harvard Business Review: May-June 2019
مجموع صفحات: 176 صفحه
این محصول – مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد شماره مه-ژوئن 2019 – به زبان انگلیسی و بصورت اورجینال ارائه شده است.
این محصول دانلودی می باشد و نسخه چاپی ندارد.
جهت تهیه همه مجلات بصورت یکجا به بانک مجلات مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو مراجعه کنید:
درباره مجله Harvard Business Review (HBR)
مجله Harvard Business Review چیست؟
مجله Harvard Business Review یا به اختصار HBR، یکی از معتبرترین و تأثیرگذارترین نشریات جهان در زمینه مدیریت و کسب‌وکار است که توسط انتشارات مدرسه کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business School Publishing) منتشر می‌شود. این مجله که اولین شماره آن در سال ۱۹۲۲ به چاپ رسید، منبعی پیشرو برای ایده‌های نوآورانه، تحقیقات آکادمیک و بهترین شیوه‌های عملی در دنیای مدیریت محسوب می‌شود. HBR پلی میان دنیای تئوری و عمل ایجاد کرده و مقالات آن توسط اساتید برجسته دانشگاه، مشاوران برجسته بین‌المللی و مدیران ارشد موفق نوشته می‌شود. محتوای این مجله طیف وسیعی از موضوعات از جمله رهبری، استراتژی، بازاریابی، امور مالی، نوآوری، تکنولوژی و مدیریت منابع انسانی را پوشش می‌دهد.
این مجله مناسب چه کسانی است؟
Harvard Business Review برای طیف گسترده‌ای از مخاطبان حرفه‌ای طراحی شده است، اما به‌طور ویژه برای گروه‌های زیر مناسب است:
- مدیران ارشد و رهبران سازمان‌ها: مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره و مدیران اجرایی برای به‌روز ماندن با آخرین روندهای مدیریتی و کسب ایده‌های استراتژیک از HBR استفاده می‌کنند.
- مدیران میانی و سرپرستان تیم‌ها: این افراد برای بهبود مهارت‌های مدیریتی، یادگیری روش‌های نوین رهبری و حل چالش‌های روزمره در محیط کار به مقالات کاربردی آن مراجعه می‌کنند.
- کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط: HBR بینش‌های ارزشمندی در مورد رشد کسب‌وکار، ورود به بازارهای جدید و رقابت با شرکت‌های بزرگ‌تر ارائه می‌دهد.
- مشاوران مدیریت و کسب‌وکار: مشاوران از تحقیقات و مطالعات موردی (Case Studies) منتشر شده در این مجله برای ارائه راهکارهای بهتر به مشتریان خود بهره می‌برند.
- دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA: این مجله یک منبع آموزشی کلیدی برای دانشجویانی است که به دنبال درک عمیق‌تر مفاهیم مدیریتی و ارتباط آن‌ها با دنیای واقعی کسب‌وکار هستند.
- افراد علاقه‌مند به توسعه فردی و حرفه‌ای: هر فردی که به دنبال ارتقای مهارت‌های شغلی و درک بهتر از دنیای کسب‌وکار باشد، می‌تواند از محتوای غنی HBR بهره‌مند شود.
چه زمان‌هایی منتشر می‌شود؟
مجله Harvard Business Review به صورت دوماهنامه (Bi-monthly) منتشر می‌شود. این بدان معناست که سالی شش شماره از آن به چاپ می‌رسد. هر شماره معمولاً به یک موضوع محوری (Theme) اختصاص دارد و شامل مجموعه‌ای از مقالات عمیق و کاربردی در آن زمینه و سایر حوزه‌های مدیریتی است. علاوه بر نسخه چاپی، محتوای آن به صورت روزانه بر روی وب‌سایت رسمی (HBR.org) و از طریق پادکست‌ها و ابزارهای دیجیتال دیگر نیز در دسترس مخاطبان قرار می‌گیرد.
خلاصه مجله Harvard Business Review (HBR) – شماره مه-ژوئن ۲۰۱۹
شماره مه-ژوئن ۲۰۱۹ مجله Harvard Business Review به شکل عمیقی به بازنگری در مدل‌های رهبری، استراتژی‌های نوآورانه برای ایجاد تمایز و لزوم ایجاد فرهنگ‌هایی می‌پردازد که از همکاری و سلامت روان حمایت می‌کنند. یکی از مقالات محوری این شماره با عنوان “ارزش واقعی مدیران بزرگ” (The Real Value of Great Bosses)، به این موضوع می‌پردازد که چگونه کیفیت مدیریت مستقیم، تأثیرگذارترین عامل بر بهره‌وری و رضایت کارکنان است. نویسندگان بر اساس تحقیقات گسترده نشان می‌دهają که مدیران بزرگ نه تنها به نتایج کسب‌وکار بهتری دست می‌یابند، بلکه در حفظ استعدادها و کاهش جابجایی کارکنان نیز نقشی حیاتی ایفا می‌کنند. این مقاله از سازمان‌ها می‌خواهد که به جای تمرکز صرف بر مهارت‌های فنی، بر روی انتخاب و پرورش مدیرانی با مهارت‌های انسانی قوی مانند مربی‌گری، همدلی و ارتباطات سرمایه‌گذاری کنند.
موضوع برجسته دیگر در این شماره، تمرکز بر استراتژی‌های تمایز در بازارهای شلوغ است. در مقاله‌ای با عنوان “فراتر از وفاداری: چگونه مشتریان را شیفته خود کنیم” (Beyond Loyalty: How to Make Customers Fall in Love with Your Brand)، نویسندگان استدلال می‌کنند که رضایت مشتری و وفاداری مبتنی بر عادت، دیگر برای موفقیت بلندمدت کافی نیست. برندهای پیشرو با ایجاد “ارتباط عاطفی” عمیق با مشتریان خود، آن‌ها را به حامیان پرشور تبدیل می‌کنند. این مقاله چارچوبی برای ساختن این ارتباط عاطفی ارائه می‌دهد که شامل درک ارزش‌های عمیق مشتریان، ایجاد تجربیات به‌یادماندنی و حفظ اصالت برند در تمام نقاط تماس است.
در حوزه فرهنگ سازمانی و همکاری، این شماره به چالش “همکاری بیش از حد” (Collaborative Overload) می‌پردازد. مقاله‌ای با عنوان “آیا تیم شما بیش از حد همکاری می‌کند؟” (Is Your Team Collaborating Too Much?)، به این پدیده اشاره می‌کند که چگونه افزایش ابزارهای ارتباطی و فرهنگ “همیشه در دسترس بودن” می‌تواند منجر به جلسات بی‌پایان، ایمیل‌های متعدد و در نهایت فرسودگی شغلی شود. نویسندگان به جای تشویق به همکاری بیشتر، بر “همکاری هوشمندانه” تأکید می‌کنند. این امر شامل شناسایی نقاط کلیدی که در آن همکاری واقعاً ضروری است، توانمندسازی افراد برای تصمیم‌گیری مستقل و ایجاد هنجارهایی برای محافظت از زمان تمرکز کارکنان می‌شود.
در نهایت، این شماره از HBR به اهمیت سلامت روان در محیط کار توجه ویژه‌ای دارد. مقاله‌ای با عنوان “رهبران مسئول سلامت روانی تیم خود هستند” (Leaders Have a Responsibility for Their Team’s Mental Health)، استدلال می‌کند که رهبران دیگر نمی‌توانند این موضوع را نادیده بگیرند. نویسندگان توضیح می‌دهند که چگونه استرس و فرسودگی شغلی نه تنها بر فرد، بلکه بر عملکرد کل تیم و سازمان تأثیر منفی می‌گذارد. این مقاله از رهبران می‌خواهد که با ایجاد یک فرهنگ باز و حمایتی، کاهش انگ مرتبط با مشکلات سلامت روان و ارائه منابع لازم، به طور فعال در ارتقای بهزیستی روانی کارکنان خود نقش ایفا کنند. این رویکرد نه تنها یک مسئولیت اخلاقی، بلکه یک ضرورت استراتژیک برای ساختن یک نیروی کار تاب‌آور و متعهد است.
دانلود مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد | شماره سوم (مه-ژوئن) سال 2019
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.