توضیحات
دانلود مجله مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو شماره مارس – آوریل 2019 | Harvard Business Review: March-April 2019
مجموع صفحات: 156 صفحه
این محصول – مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد شماره مارس – آوریل 2019 – به زبان انگلیسی و بصورت اورجینال ارائه شده است.
این محصول دانلودی می باشد و نسخه چاپی ندارد.
جهت تهیه همه مجلات بصورت یکجا به بانک مجلات مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو مراجعه کنید:
درباره مجله Harvard Business Review (HBR)
مجله Harvard Business Review چیست؟
مجله Harvard Business Review یا به اختصار HBR، یکی از معتبرترین و تأثیرگذارترین نشریات جهان در زمینه مدیریت و کسب‌وکار است که توسط انتشارات مدرسه کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business School Publishing) منتشر می‌شود. این مجله که اولین شماره آن در سال ۱۹۲۲ به چاپ رسید، منبعی پیشرو برای ایده‌های نوآورانه، تحقیقات آکادمیک و بهترین شیوه‌های عملی در دنیای مدیریت محسوب می‌شود. HBR پلی میان دنیای تئوری و عمل ایجاد کرده و مقالات آن توسط اساتید برجسته دانشگاه، مشاوران برجسته بین‌المللی و مدیران ارشد موفق نوشته می‌شود. محتوای این مجله طیف وسیعی از موضوعات از جمله رهبری، استراتژی، بازاریابی، امور مالی، نوآوری، تکنولوژی و مدیریت منابع انسانی را پوشش می‌دهد.
این مجله مناسب چه کسانی است؟
Harvard Business Review برای طیف گسترده‌ای از مخاطبان حرفه‌ای طراحی شده است، اما به‌طور ویژه برای گروه‌های زیر مناسب است:
- مدیران ارشد و رهبران سازمان‌ها: مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره و مدیران اجرایی برای به‌روز ماندن با آخرین روندهای مدیریتی و کسب ایده‌های استراتژیک از HBR استفاده می‌کنند.
- مدیران میانی و سرپرستان تیم‌ها: این افراد برای بهبود مهارت‌های مدیریتی، یادگیری روش‌های نوین رهبری و حل چالش‌های روزمره در محیط کار به مقالات کاربردی آن مراجعه می‌کنند.
- کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط: HBR بینش‌های ارزشمندی در مورد رشد کسب‌وکار، ورود به بازارهای جدید و رقابت با شرکت‌های بزرگ‌تر ارائه می‌دهد.
- مشاوران مدیریت و کسب‌وکار: مشاوران از تحقیقات و مطالعات موردی (Case Studies) منتشر شده در این مجله برای ارائه راهکارهای بهتر به مشتریان خود بهره می‌برند.
- دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA: این مجله یک منبع آموزشی کلیدی برای دانشجویانی است که به دنبال درک عمیق‌تر مفاهیم مدیریتی و ارتباط آن‌ها با دنیای واقعی کسب‌وکار هستند.
- افراد علاقه‌مند به توسعه فردی و حرفه‌ای: هر فردی که به دنبال ارتقای مهارت‌های شغلی و درک بهتر از دنیای کسب‌وکار باشد، می‌تواند از محتوای غنی HBR بهره‌مند شود.
چه زمان‌هایی منتشر می‌شود؟
مجله Harvard Business Review به صورت دوماهنامه (Bi-monthly) منتشر می‌شود. این بدان معناست که سالی شش شماره از آن به چاپ می‌رسد. هر شماره معمولاً به یک موضوع محوری (Theme) اختصاص دارد و شامل مجموعه‌ای از مقالات عمیق و کاربردی در آن زمینه و سایر حوزه‌های مدیریتی است. علاوه بر نسخه چاپی، محتوای آن به صورت روزانه بر روی وب‌سایت رسمی (HBR.org) و از طریق پادکست‌ها و ابزارهای دیجیتال دیگر نیز در دسترس مخاطبان قرار می‌گیرد.
خلاصه مجله Harvard Business Review (HBR) – شماره مارس-آوریل ۲۰۱۹
شماره مارس-آوریل ۲۰۱۹ مجله Harvard Business Review به شکل عمیقی به استراتژی‌های نوآورانه در عصر دیجیتال، لزوم بازنگری در مدل‌های رهبری و اهمیت ایجاد یک فرهنگ سازمانی سالم و کارآمد می‌پردازد. یکی از مقالات محوری این شماره با عنوان “استراتژی برای اکوسیستم‌ها” (Strategy for Ecosystems)، به این موضوع می‌پردازد که چگونه شرکت‌ها دیگر نمی‌توانند به صورت مجزا رقابت کنند. نویسندگان استدلال می‌کنند که موفقیت در دنیای امروز به طور فزاینده‌ای به توانایی شرکت‌ها در مشارکت و رهبری در اکوسیستم‌های گسترده‌ای از شرکا، تأمین‌کنندگان و حتی رقبا بستگی دارد. این مقاله چارچوبی برای تصمیم‌گیری در مورد نقش استراتژیک یک شرکت در یک اکوسیستم (مثلاً رهبر، شریک یا بازیگر حاشیه‌ای) و چگونگی خلق و کسب ارزش در این شبکه‌های پیچیده ارائه می‌دهد.
موضوع برجسته دیگر در این شماره، تمرکز بر “فرهنگ سکوت” و خطرات آن برای سازمان‌هاست. در مقاله‌ای با عنوان “وقتی هیچ‌کس صحبت نمی‌کند چه اتفاقی می‌افتد” (What Happens When No One Speaks Up)، نویسندگان به بررسی این پدیده می‌پردازند که چگونه ترس از عواقب منفی، کارکنان را از به اشتراک گذاشتن ایده‌ها، گزارش مشکلات یا به چالش کشیدن تصمیمات اشتباه بازمی‌دارد. این “سکوت سازمانی” می‌تواند منجر به از دست رفتن فرصت‌های نوآوری، بروز خطاهای فاجعه‌بار و کاهش تعهد کارکنان شود. این مقاله به رهبران می‌آموزد که چگونه با ایجاد “ایمنی روانی” (Psychological Safety) و تشویق فعالانه به گفتگوهای باز و صادقانه، این فرهنگ مخرب را از بین ببرند.
در حوزه رهبری و توسعه فردی، این شماره به مهارت حیاتی “خودآگاهی” (Self-Awareness) می‌پردازد. مقاله‌ای با عنوان “خودآگاهی چیست و چگونه آن را به دست آوریم” (What Self-Awareness Really Is (and How to Cultivate It))، این تصور رایج را که اکثر ما خودمان را به خوبی می‌شناسیم، به چالش می‌کشد. نویسندگان بر اساس تحقیقات خود نشان می‌دهند که خودآگاهی واقعی یک مهارت نادر است، اما می‌توان آن را توسعه داد. این مقاله دو نوع خودآگاهی را معرفی می‌کند: داخلی (درک ارزش‌ها و احساسات خود) و خارجی (درک اینکه دیگران ما را چگونه می‌بینند). دستیابی به تعادل بین این دو، کلید تصمیم‌گیری بهتر، روابط قوی‌تر و رهبری موثرتر است.
در نهایت، این شماره از HBR به چالش‌های مدیریت عملکرد در دنیای مدرن می‌پردازد. مقاله‌ای با عنوان “بازنگری در بازخورد (فیدبک)” (Rethinking Feedback)، سیستم‌های ارزیابی عملکرد سنتی را که بر رتبه‌بندی و نقد گذشته تمرکز دارند، زیر سوال می‌برد. نویسندگان استدلال می‌کنند که این رویکردها اغلب غیرموثر و حتی مخرب هستند. در عوض، آن‌ها یک مدل جدید مبتنی بر “مربی‌گری برای عملکرد آینده” (Coaching for Future Performance) را پیشنهاد می‌کنند. در این مدل، مدیران به جای قضاوت کردن، به کارکنان کمک می‌کنند تا نقاط قوت خود را شناسایی کرده و بر روی توسعه مهارت‌هایی تمرکز کنند که برای موفقیت در آینده نیاز دارند.
دانلود مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد | شماره دوم (مارس – آوریل) سال 2019
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.