توضیحات
دانلود مجله مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو شماره ژانویه-فوریه 2019 | Harvard Business Review: January-February 2019
مجموع صفحات: 158 صفحه
این محصول – مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد شماره ژانویه-فوریه 2019 – به زبان انگلیسی و بصورت اورجینال ارائه شده است.
این محصول دانلودی می باشد و نسخه چاپی ندارد
درباره مجله Harvard Business Review (HBR)
مجله Harvard Business Review چیست؟
مجله Harvard Business Review یا به اختصار HBR، یکی از معتبرترین و تأثیرگذارترین نشریات جهان در زمینه مدیریت و کسب‌وکار است که توسط انتشارات مدرسه کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business School Publishing) منتشر می‌شود. این مجله که اولین شماره آن در سال ۱۹۲۲ به چاپ رسید، منبعی پیشرو برای ایده‌های نوآورانه، تحقیقات آکادمیک و بهترین شیوه‌های عملی در دنیای مدیریت محسوب می‌شود. HBR پلی میان دنیای تئوری و عمل ایجاد کرده و مقالات آن توسط اساتید برجسته دانشگاه، مشاوران برجسته بین‌المللی و مدیران ارشد موفق نوشته می‌شود. محتوای این مجله طیف وسیعی از موضوعات از جمله رهبری، استراتژی، بازاریابی، امور مالی، نوآوری، تکنولوژی و مدیریت منابع انسانی را پوشش می‌دهد.
این مجله مناسب چه کسانی است؟
Harvard Business Review برای طیف گسترده‌ای از مخاطبان حرفه‌ای طراحی شده است، اما به‌طور ویژه برای گروه‌های زیر مناسب است:
- مدیران ارشد و رهبران سازمان‌ها: مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره و مدیران اجرایی برای به‌روز ماندن با آخرین روندهای مدیریتی و کسب ایده‌های استراتژیک از HBR استفاده می‌کنند.
- مدیران میانی و سرپرستان تیم‌ها: این افراد برای بهبود مهارت‌های مدیریتی، یادگیری روش‌های نوین رهبری و حل چالش‌های روزمره در محیط کار به مقالات کاربردی آن مراجعه می‌کنند.
- کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط: HBR بینش‌های ارزشمندی در مورد رشد کسب‌وکار، ورود به بازارهای جدید و رقابت با شرکت‌های بزرگ‌تر ارائه می‌دهد.
- مشاوران مدیریت و کسب‌وکار: مشاوران از تحقیقات و مطالعات موردی (Case Studies) منتشر شده در این مجله برای ارائه راهکارهای بهتر به مشتریان خود بهره می‌برند.
- دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA: این مجله یک منبع آموزشی کلیدی برای دانشجویانی است که به دنبال درک عمیق‌تر مفاهیم مدیریتی و ارتباط آن‌ها با دنیای واقعی کسب‌وکار هستند.
- افراد علاقه‌مند به توسعه فردی و حرفه‌ای: هر فردی که به دنبال ارتقای مهارت‌های شغلی و درک بهتر از دنیای کسب‌وکار باشد، می‌تواند از محتوای غنی HBR بهره‌مند شود.
چه زمان‌هایی منتشر می‌شود؟
مجله Harvard Business Review به صورت دوماهنامه (Bi-monthly) منتشر می‌شود. این بدان معناست که سالی شش شماره از آن به چاپ می‌رسد. هر شماره معمولاً به یک موضوع محوری (Theme) اختصاص دارد و شامل مجموعه‌ای از مقالات عمیق و کاربردی در آن زمینه و سایر حوزه‌های مدیریتی است. علاوه بر نسخه چاپی، محتوای آن به صورت روزانه بر روی وب‌سایت رسمی (HBR.org) و از طریق پادکست‌ها و ابزارهای دیجیتال دیگر نیز در دسترس مخاطبان قرار می‌گیرد.
خلاصه مجله Harvard Business Review (HBR) – شماره ژانویه-فوریه ۲۰۱۹
شماره آغازین سال ۲۰۱۹ مجله Harvard Business Review به شکل عمیقی به چالش‌های رهبری در عصر دیجیتال، لزوم بازنگری در فرهنگ سازمانی و استراتژی‌های نوآورانه برای ایجاد مزیت رقابتی می‌پردازد. یکی از مقالات محوری این شماره با عنوان “چرا به مدیران متواضع نیاز داریم” (Why We Need Humble Leaders)، کلیشه‌های رهبران قهرمان و کاریزماتیک را به چالش می‌کشد. نویسندگان استدلال می‌کنند که در دنیای پیچیده امروز، رهبرانی که فروتنی از خود نشان می‌دهają، به محدودیت‌های دانش خود اعتراف می‌کنند و به طور فعال به دنبال یادگیری از دیگران هستند، در ایجاد تیم‌های نوآور و متعهد موفق‌تر عمل می‌کنند. این مقاله نشان می‌دهد که فروتنی، نشانه ضعف نیست، بلکه یک نقطه قوت استراتژیک است که به ایجاد اعتماد و ایمنی روانی در سازمان کمک می‌کند.
موضوع برجسته دیگر در این شماره، تمرکز بر “اقتصاد توجه” (The Attention Economy) و تأثیر آن بر بهره‌وری و نوآوری است. در مقاله‌ای با عنوان “بهای واقعی جلسات کاری” (The True Cost of Meetings)، نویسندگان به این معضل می‌پردازند که چگونه جلسات کاری بیش از حد و ناکارآمد، ارزشمندترین منبع سازمان یعنی توجه کارکنان را از بین می‌برد. این مقاله راهکارهای عملی برای بازنگری در فرهنگ برگزاری جلسات ارائه می‌دهد، از جمله تعیین اهداف شفاف، کاهش تعداد شرکت‌کنندگان و تخصیص هزینه‌های واقعی به زمان صرف شده در جلسات. هدف، آزاد کردن زمان و انرژی ذهنی کارکنان برای تمرکز بر کارهایی است که واقعاً ارزش‌آفرینی می‌کنند.
در حوزه استراتژی و تحول دیجیتال، این شماره به اهمیت “سواد داده” (Data Literacy) در سراسر سازمان می‌پردازد. مقاله‌ای با عنوان “سازمانی بسازید که داده‌ها را درک می‌کند” (Create an Organization That Can Read Data)، استدلال می‌کند که تحول دیجیتال تنها با استخدام دانشمندان داده محقق نمی‌شود. برای موفقیت واقعی، همه کارکنان، از مدیران ارشد گرفته تا کارکنان خط مقدم، باید توانایی اولیه برای درک، تحلیل و استدلال با داده‌ها را داشته باشند. این مقاله یک نقشه راه برای ایجاد فرهنگ داده‌محور و آموزش مهارت‌های لازم به کارکنان ارائه می‌دهد تا تصمیم‌گیری در تمام سطوح سازمان هوشمندانه‌تر و مبتنی بر شواهد باشد.
در نهایت، این شماره از HBR به چالش‌های ایجاد یک فرهنگ نوآوری پایدار می‌پردازد. مقاله‌ای با عنوان “چگونه نوآوری را به بخشی از DNA شرکت خود تبدیل کنید” (How to Make Innovation Part of Your Company’s DNA)، به این موضوع می‌پردازد که چرا بسیاری از تلاش‌های نوآوری در سازمان‌های بزرگ با شکست مواجه می‌شوند. نویسندگان توضیح می‌دهند که نوآوری نباید به یک بخش یا تیم خاص محدود شود. در عوض، باید به یک قابلیت سازمانی تبدیل شود که در فرآیندها، معیارها و ارزش‌های روزمره شرکت تنیده شده است. این مقاله بر اهمیت حمایت رهبران از ریسک‌پذیری هوشمندانه و ایجاد فضایی که در آن شکست به عنوان یک فرصت یادگیری دیده می‌شود، تأکید می‌کند.
دانلود مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد | شماره اول (ژانویه-فوریه) سال 2019
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.