توضیحات
دانلود مجله مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو شماره ژوئیه-اوت 2020 | Harvard Business Review: July-August 2020
مجموع صفحات: 150 صفحه
این محصول – مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد شماره ژوئیه-اوت 2020 – به زبان انگلیسی و بصورت اورجینال ارائه شده است.
این محصول دانلودی می باشد و نسخه چاپی ندارد
درباره مجله Harvard Business Review (HBR)
مجله Harvard Business Review چیست؟
مجله Harvard Business Review یا به اختصار HBR، یکی از معتبرترین و تأثیرگذارترین نشریات جهان در زمینه مدیریت و کسب‌وکار است که توسط انتشارات مدرسه کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business School Publishing) منتشر می‌شود. این مجله که اولین شماره آن در سال ۱۹۲۲ به چاپ رسید، منبعی پیشرو برای ایده‌های نوآورانه، تحقیقات آکادمیک و بهترین شیوه‌های عملی در دنیای مدیریت محسوب می‌شود. HBR پلی میان دنیای تئوری و عمل ایجاد کرده و مقالات آن توسط اساتید برجسته دانشگاه، مشاوران برجسته بین‌المللی و مدیران ارشد موفق نوشته می‌شود. محتوای این مجله طیف وسیعی از موضوعات از جمله رهبری، استراتژی، بازاریابی، امور مالی، نوآوری، تکنولوژی و مدیریت منابع انسانی را پوشش می‌دهد.
این مجله مناسب چه کسانی است؟
Harvard Business Review برای طیف گسترده‌ای از مخاطبان حرفه‌ای طراحی شده است، اما به‌طور ویژه برای گروه‌های زیر مناسب است:
- مدیران ارشد و رهبران سازمان‌ها: مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره و مدیران اجرایی برای به‌روز ماندن با آخرین روندهای مدیریتی و کسب ایده‌های استراتژیک از HBR استفاده می‌کنند.
- مدیران میانی و سرپرستان تیم‌ها: این افراد برای بهبود مهارت‌های مدیریتی، یادگیری روش‌های نوین رهبری و حل چالش‌های روزمره در محیط کار به مقالات کاربردی آن مراجعه می‌کنند.
- کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط: HBR بینش‌های ارزشمندی در مورد رشد کسب‌وکار، ورود به بازارهای جدید و رقابت با شرکت‌های بزرگ‌تر ارائه می‌دهد.
- مشاوران مدیریت و کسب‌وکار: مشاوران از تحقیقات و مطالعات موردی (Case Studies) منتشر شده در این مجله برای ارائه راهکارهای بهتر به مشتریان خود بهره می‌برند.
- دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA: این مجله یک منبع آموزشی کلیدی برای دانشجویانی است که به دنبال درک عمیق‌تر مفاهیم مدیریتی و ارتباط آن‌ها با دنیای واقعی کسب‌وکار هستند.
- افراد علاقه‌مند به توسعه فردی و حرفه‌ای: هر فردی که به دنبال ارتقای مهارت‌های شغلی و درک بهتر از دنیای کسب‌وکار باشد، می‌تواند از محتوای غنی HBR بهره‌مند شود.
چه زمان‌هایی منتشر می‌شود؟
مجله Harvard Business Review به صورت دوماهنامه (Bi-monthly) منتشر می‌شود. این بدان معناست که سالی شش شماره از آن به چاپ می‌رسد. هر شماره معمولاً به یک موضوع محوری (Theme) اختصاص دارد و شامل مجموعه‌ای از مقالات عمیق و کاربردی در آن زمینه و سایر حوزه‌های مدیریتی است. علاوه بر نسخه چاپی، محتوای آن به صورت روزانه بر روی وب‌سایت رسمی (HBR.org) و از طریق پادکست‌ها و ابزارهای دیجیتال دیگر نیز در دسترس مخاطبان قرار می‌گیرد.
خلاصه مجله Harvard Business Review (HBR) – شماره ژوئیه-اوت ۲۰۲۰
شماره ژوئیه-اوت ۲۰۲۰ مجله Harvard Business Review بر موضوع محوری “خروج از بحران” (Emerging from the Crisis) تمرکز دارد و به رهبران کمک می‌کند تا سازمان‌های خود را برای دنیای پس از همه‌گیری آماده کنند. یکی از مقالات کلیدی این شماره با عنوان “یادگیری از آینده” (Learning from the Future)، به معرفی یک نسخه به‌روز شده از “برنامه‌ریزی مبتنی بر سناریو” می‌پردازد. نویسندگان استدلال می‌کنند که در شرایط عدم قطعیت شدید، تلاش برای پیش‌بینی یک آینده واحد بی‌فایده است. در عوض، رهبران باید چندین سناریوی محتمل را توسعه داده و استراتژی‌هایی را طراحی کنند که در برابر طیف وسیعی از نتایج، مقاوم و انعطاف‌پذیر باشند. این رویکرد به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به جای واکنش منفعلانه به بحران، به صورت فعال برای آینده‌های مختلف آماده شوند.
موضوع برجسته دیگر در این شماره، تمرکز بر “تاب‌آوری” (Resilience)، هم در سطح فردی و هم سازمانی است. در یک میزگرد با حضور مدیران عامل شرکت‌های برجسته، به بررسی چگونگی ایجاد تعادل بین مدیریت بحران فوری و بازآفرینی بلندمدت کسب‌وکار پرداخته می‌شود. همچنین، مقاله‌ای با عنوان “رشد پس از تروما” (Growth After Trauma)، به این موضوع می‌پردازد که چگونه افراد و سازمان‌ها می‌توانند از تجربیات دشوار، قوی‌تر بیرون بیایند. این مقاله با الهام از روانشناسی، توضیح می‌دهد که چگونه مواجهه با سختی‌ها می‌تواند منجر به یافتن معنای جدید، تقویت روابط و افزایش قدردانی شود، که همگی به تاب‌آوری بلندمدت کمک می‌کنند.
در حوزه رهبری و مدیریت تیم، این شماره به چالش‌های انسانی ناشی از بحران توجه ویژه‌ای دارد. مقاله‌ای با عنوان “کمک به تیم‌تان برای مدیریت احساسات” (Helping Your Team Manage Their Emotions)، به نقش حیاتی مدیران در حمایت از سلامت روانی کارکنان در دوران استرس‌زا می‌پردازد. نویسندگان بر اهمیت گوش دادن با همدلی، به رسمیت شناختن احساسات منفی و ارائه حمایت عملی تأکید می‌کنند. این مقاله استدلال می‌کند که رهبرانی که می‌توانند با هوش هیجانی با تیم خود ارتباط برقرار کنند، اعتماد و وفاداری عمیق‌تری را ایجاد کرده و به تیم خود برای عبور از بحران کمک می‌کنند.
در نهایت، این شماره از HBR به بازنگری در ساختارهای کلان‌تر نیز می‌پردازد. در مقاله‌ای قابل توجه با عنوان “اصلاح سیاست ایالات متحده” (Fixing U.S. Politics)، مایکل پورتر و کاترین گیل، با استفاده از چارچوب تحلیل صنعتی “پنج نیروی پورتر”، ساختار سیاسی آمریکا را به عنوان یک “صنعت” تحلیل می‌کنند. آن‌ها استدلال می‌کنند که این صنعت به گونه‌ای طراحی شده است که به دو حزب اصلی خدمت کند و نه به شهروندان، و راه‌حل‌هایی ساختاری برای افزایش رقابت و پاسخگویی در سیستم سیاسی ارائه می‌دهند. این مقاله نشان‌دهنده رویکرد HBR در استفاده از ابزارهای تحلیلی کسب‌وکار برای حل مشکلات پیچیده اجتماعی است.
این ویدئو از HBR به بررسی موضوعاتی می‌پردازد که چگونه سازمان‌ها می‌توانند با استفاده از هوش مصنوعی و داده‌ها، تاب‌آوری و مزیت رقابتی خود را در دنیای پس از بحران افزایش دهند.
دانلود مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد | شماره چهارم (ژوئیه-اوت) سال 2020
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.