توضیحات
دانلود مجله مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو شماره ویژه تابستان 2022 | Harvard Business Review: Special Issue, Summer 2022
مجموع صفحات: 124 صفحه
این محصول – مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد شماره ویژه تابستان 2022 – به زبان انگلیسی و بصورت اورجینال ارائه شده است.
این محصول دانلودی می باشد و نسخه چاپی ندارد
درباره مجله Harvard Business Review (HBR)
مجله Harvard Business Review چیست؟
مجله Harvard Business Review یا به اختصار HBR، یکی از معتبرترین و تأثیرگذارترین نشریات جهان در زمینه مدیریت و کسب‌وکار است که توسط انتشارات مدرسه کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business School Publishing) منتشر می‌شود. این مجله که اولین شماره آن در سال ۱۹۲۲ به چاپ رسید، منبعی پیشرو برای ایده‌های نوآورانه، تحقیقات آکادمیک و بهترین شیوه‌های عملی در دنیای مدیریت محسوب می‌شود. HBR پلی میان دنیای تئوری و عمل ایجاد کرده و مقالات آن توسط اساتید برجسته دانشگاه، مشاوران برجسته بین‌المللی و مدیران ارشد موفق نوشته می‌شود. محتوای این مجله طیف وسیعی از موضوعات از جمله رهبری، استراتژی، بازاریابی، امور مالی، نوآوری، تکنولوژی و مدیریت منابع انسانی را پوشش می‌دهد.
این مجله مناسب چه کسانی است؟
Harvard Business Review برای طیف گسترده‌ای از مخاطبان حرفه‌ای طراحی شده است، اما به‌طور ویژه برای گروه‌های زیر مناسب است:
- مدیران ارشد و رهبران سازمان‌ها: مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره و مدیران اجرایی برای به‌روز ماندن با آخرین روندهای مدیریتی و کسب ایده‌های استراتژیک از HBR استفاده می‌کنند.
- مدیران میانی و سرپرستان تیم‌ها: این افراد برای بهبود مهارت‌های مدیریتی، یادگیری روش‌های نوین رهبری و حل چالش‌های روزمره در محیط کار به مقالات کاربردی آن مراجعه می‌کنند.
- کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط: HBR بینش‌های ارزشمندی در مورد رشد کسب‌وکار، ورود به بازارهای جدید و رقابت با شرکت‌های بزرگتر ارائه می‌دهد.
- مشاوران مدیریت و کسب‌وکار: مشاوران از تحقیقات و مطالعات موردی (Case Studies) منتشر شده در این مجله برای ارائه راهکارهای بهتر به مشتریان خود بهره می‌برند.
- دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA: این مجله یک منبع آموزشی کلیدی برای دانشجویانی است که به دنبال درک عمیق‌تر مفاهیم مدیریتی و ارتباط آن‌ها با دنیای واقعی کسب‌وکار هستند.
- افراد علاقه‌مند به توسعه فردی و حرفه‌ای: هر فردی که به دنبال ارتقای مهارت‌های شغلی و درک بهتر از دنیای کسب‌وکار باشد، می‌تواند از محتوای غنی HBR بهره‌مند شود.
چه زمان‌هایی منتشر می‌شود؟
مجله Harvard Business Review به صورت دوماهنامه (Bi-monthly) منتشر می‌شود. این بدان معناست که سالی شش شماره از آن به چاپ می‌رسد. هر شماره معمولاً به یک موضوع محوری (Theme) اختصاص دارد و شامل مجموعه‌ای از مقالات عمیق و کاربردی در آن زمینه و سایر حوزه‌های مدیریتی است. علاوه بر نسخه چاپی، محتوای آن به صورت روزانه بر روی وب‌سایت رسمی (HBR.org) و از طریق پادکست‌ها و ابزارهای دیجیتال دیگر نیز در دسترس مخاطبان قرار می‌گیرد.
خلاصه مجله Harvard Business Review – شماره ویژه تابستان ۲۰۲۲: آینده کار اینجاست
شماره ویژه تابستان ۲۰۲۲ مجله Harvard Business Review به طور کامل به بررسی عمیق تحولاتی می‌پردازد که دنیای کار را برای همیشه تغییر داده‌اند. این شماره با تمرکز بر مدل‌های کاری جدید، فناوری‌های نوظهور و تغییر انتظارات کارکنان، راهنمایی جامع برای رهبرانی است که به دنبال ساختن سازمان‌های موفق و انسانی در “وضعیت نرمال جدید” هستند. مقاله اصلی این شماره با عنوان “کار ترکیبی (Hybrid) یک پارادایم جدید است، نه یک مصالحه” (Hybrid Is a New Paradigm, Not a Compromise) استدلال می‌کند که بسیاری از شرکت‌ها با تلاش برای بازسازی مدل‌های کاری قدیمی در یک چارچوب جدید، دچار اشتباه می‌شوند. نویسندگان معتقدند که کار ترکیبی موفق، نیازمند بازطراحی کامل فرآیندها، فرهنگ و معیارهای عملکرد است. این مدل باید بر اساس “استقلال و اعتماد” بنا شود، نه بر اساس “حضور و نظارت”.
یکی از موضوعات کلیدی این شماره ویژه، تمرکز بر “تجربه کارمند” (Employee Experience) به عنوان یک مزیت رقابتی است. در مقاله‌ای با عنوان “طراحی یک سازمان که مردم دوست دارند در آن کار کنند” (Designing an Organization People Love to Work In)، نویسندگان توضیح می‌دهند که در بازار کار رقابتی، حقوق و مزایا به تنهایی برای جذب و حفظ استعدادهای برتر کافی نیست. سازمان‌ها باید به طور عامدانه سفری معنادار و جذاب برای کارکنان خود طراحی کنند که شامل سه عنصر کلیدی است: هدفمندی (ارتباط کار فرد با مأموریت بزرگتر سازمان)، پتانسیل (فرصت‌های رشد و یادگیری) و انعطاف‌پذیری (کنترل بر چگونگی، زمان و مکان انجام کار). این مقاله ابزارهایی برای سنجش و بهبود تجربه کارکنان در تمام نقاط تماس آن‌ها با سازمان ارائه می‌دهد.
در حوزه فناوری و بهره‌وری، این شماره به بررسی استفاده هوشمندانه از ابزارهای دیجیتال برای توانمندسازی تیم‌ها، و نه صرفاً نظارت بر آن‌ها، می‌پردازد. مقاله‌ای با عنوان “فناوری برای توانمندسازی، نه برای کنترل” (Tech for Enablement, Not for Control) به این چالش می‌پردازد که چگونه برخی شرکت‌ها از نرم‌افزارهای نظارتی برای ردیابی فعالیت کارکنان دورکار استفاده می‌کنند که این امر منجر به کاهش اعتماد و افزایش استرس می‌شود. در مقابل، شرکت‌های پیشرو از فناوری برای بهبود همکاری، حذف کارهای تکراری و ارائه دسترسی آسان به اطلاعات استفاده می‌کنند. این مقاله بر اهمیت انتخاب ابزارهایی که همکاری ناهمزمان (Asynchronous Collaboration) را تسهیل می‌کنند و به کارکنان اجازه می‌دهند تا در زمان‌های اوج بهره‌وری خود کار کنند، تأکید می‌کند.
در نهایت، این شماره ویژه به نقش حیاتی مدیران میانی در موفقیت مدل‌های کاری جدید توجه می‌کند. مقاله‌ای با عنوان “مدیران میانی: قهرمانان گمنام کار ترکیبی” (Middle Managers: The Unsung Heroes of Hybrid Work) استدلال می‌کند که این مدیران در خط مقدم اجرای استراتژی‌های جدید قرار دارند و بیشترین فشار را برای ایجاد تعادل بین خواسته‌های مدیران ارشد و نیازهای تیم‌هایشان تحمل می‌کنند. موفقیت کار ترکیبی به شدت به توانایی آن‌ها در مربی‌گری، ایجاد ارتباط و حفظ فرهنگ در تیم‌های توزیع‌شده بستگی دارد. این مقاله از رهبران ارشد می‌خواهد که بر روی آموزش و توانمندسازی مدیران میانی خود سرمایه‌گذاری کنند، به آن‌ها استقلال بیشتری بدهند و بار اداری آن‌ها را کاهش دهند تا بتوانند بر روی مهم‌ترین وظیفه خود یعنی حمایت از تیم‌هایشان تمرکز کنند.
دانلود مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد | شماره ویژه تابستان
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.