توضیحات
دانلود مجله مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو شماره ویژه تابستان 2021 | Harvard Business Review: Special Issue, Summer 2021
مجموع صفحات: 173 صفحه
این محصول – مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد شماره ویژه تابستان 2021 – به زبان انگلیسی و بصورت اورجینال ارائه شده است.
این محصول دانلودی می باشد و نسخه چاپی ندارد
درباره مجله Harvard Business Review (HBR)
مجله Harvard Business Review چیست؟
مجله Harvard Business Review یا به اختصار HBR، یکی از معتبرترین و تأثیرگذارترین نشریات جهان در زمینه مدیریت و کسب‌وکار است که توسط انتشارات مدرسه کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business School Publishing) منتشر می‌شود. این مجله که اولین شماره آن در سال ۱۹۲۲ به چاپ رسید، منبعی پیشرو برای ایده‌های نوآورانه، تحقیقات آکادمیک و بهترین شیوه‌های عملی در دنیای مدیریت محسوب می‌شود. HBR پلی میان دنیای تئوری و عمل ایجاد کرده و مقالات آن توسط اساتید برجسته دانشگاه، مشاوران برجسته بین‌المللی و مدیران ارشد موفق نوشته می‌شود. محتوای این مجله طیف وسیعی از موضوعات از جمله رهبری، استراتژی، بازاریابی، امور مالی، نوآوری، تکنولوژی و مدیریت منابع انسانی را پوشش می‌دهد.
این مجله مناسب چه کسانی است؟
Harvard Business Review برای طیف گسترده‌ای از مخاطبان حرفه‌ای طراحی شده است، اما به‌طور ویژه برای گروه‌های زیر مناسب است:
- مدیران ارشد و رهبران سازمان‌ها: مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره و مدیران اجرایی برای به‌روز ماندن با آخرین روندهای مدیریتی و کسب ایده‌های استراتژیک از HBR استفاده می‌کنند.
- مدیران میانی و سرپرستان تیم‌ها: این افراد برای بهبود مهارت‌های مدیریتی، یادگیری روش‌های نوین رهبری و حل چالش‌های روزمره در محیط کار به مقالات کاربردی آن مراجعه می‌کنند.
- کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط: HBR بینش‌های ارزشمندی در مورد رشد کسب‌وکار، ورود به بازارهای جدید و رقابت با شرکت‌های بزرگ‌تر ارائه می‌دهد.
- مشاوران مدیریت و کسب‌وکار: مشاوران از تحقیقات و مطالعات موردی (Case Studies) منتشر شده در این مجله برای ارائه راهکارهای بهتر به مشتریان خود بهره می‌برند.
- دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA: این مجله یک منبع آموزشی کلیدی برای دانشجویانی است که به دنبال درک عمیق‌تر مفاهیم مدیریتی و ارتباط آن‌ها با دنیای واقعی کسب‌وکار هستند.
- افراد علاقه‌مند به توسعه فردی و حرفه‌ای: هر فردی که به دنبال ارتقای مهارت‌های شغلی و درک بهتر از دنیای کسب‌وکار باشد، می‌تواند از محتوای غنی HBR بهره‌مند شود.
چه زمان‌هایی منتشر می‌شود؟
مجله Harvard Business Review به صورت دوماهنامه (Bi-monthly) منتشر می‌شود. این بدان معناست که سالی شش شماره از آن به چاپ می‌رسد. هر شماره معمولاً به یک موضوع محوری (Theme) اختصاص دارد و شامل مجموعه‌ای از مقالات عمیق و کاربردی در آن زمینه و سایر حوزه‌های مدیریتی است. علاوه بر نسخه چاپی، محتوای آن به صورت روزانه بر روی وب‌سایت رسمی (HBR.org) و از طریق پادکست‌ها و ابزارهای دیجیتال دیگر نیز در دسترس مخاطبان قرار می‌گیرد.
خلاصه مجله Harvard Business Review – شماره ویژه تابستان ۲۰۲1: استراتژی در عصر عدم قطعیت
شماره ویژه تابستان ۲۰۲۱ مجله Harvard Business Review به طور کامل به بازنگری در اصول بنیادی استراتژی برای دنیایی می‌پردازد که با عدم قطعیت بی‌سابقه، تغییرات سریع و اختلالات مداوم تعریف می‌شود. این شماره، چارچوب‌های استراتژیک سنتی را که بر پایه پیش‌بینی و برنامه‌ریزی بلندمدت بنا شده‌اند، به چالش می‌کشد و مجموعه‌ای از رویکردهای نوین برای کمک به رهبران جهت هدایت سازمان‌هایشان در محیطی پرآشوب ارائه می‌دهد. ایده محوری این شماره، حرکت از یک “استراتژی ایستا” به سمت یک “قابلیت استراتژیک پویا” است که به سازمان‌ها اجازه می‌دهد به سرعت یاد بگیرند، تطبیق پیدا کنند و حتی از عدم قطعیت به نفع خود استفاده نمایند.
یکی از موضوعات کلیدی این شماره ویژه، اهمیت “تاب‌آوری استراتژیک” (Strategic Resilience) است. در مقاله‌ای با عنوان “ایجاد تاب‌آوری استراتژیک” (Building Strategic Resilience)، نویسندگان استدلال می‌کنند که سازمان‌ها باید فراتر از بهینه‌سازی برای شرایط قابل پیش‌بینی، خود را برای شوک‌های غیرمنتظره آماده کنند. این امر شامل تنوع‌بخشی به زنجیره‌های تأمین، ایجاد مازاد منابع (Redundancy) در سیستم‌های حیاتی و پرورش فرهنگی است که در آن آزمایش و یادگیری از شکست تشویق می‌شود. مقاله دیگری با عنوان “یادگیری از آینده” (Learning from the Future) به معرفی “برنامه‌ریزی مبتنی بر سناریو” (Scenario Planning) می‌پردازد و به رهبران کمک می‌کند تا به جای تلاش برای پیش‌بینی یک آینده واحد، چندین آینده محتمل را تصور کرده و استراتژی‌هایی را تدوین کنند که در طیف وسیعی از شرایط، کارآمد باشند.
بخش دیگری از این شماره به رقابت در اکوسیستم‌های دیجیتال و مدل‌های کسب‌وکار پلتفرمی می‌پردازد. مقاله‌ای برجسته با عنوان “استراتژی اکوسیستم خود را درست تدوین کنید” (Get Your Ecosystem Strategy Right)، توضیح می‌دهد که مزیت رقابتی دیگر فقط به قابلیت‌های داخلی یک شرکت وابسته نیست، بلکه به قدرت شبکه‌ای از شرکا که با هم ارزش خلق می‌کنند نیز بستگی دارد. نویسندگان چارچوبی برای طراحی و مدیریت این اکوسیستم‌ها ارائه می‌دهند. همچنین، مقاله “رقابت در عصر هوش مصنوعی” (Competing in the Age of AI) به این موضوع می‌پردازد که چگونه هوش مصنوعی در حال بازتعریف صنایع است و شرکت‌ها برای رقابت موثر، باید قابلیت‌های خود را حول محور داده‌ها، الگوریتم‌ها و استعدادهای مرتبط با AI بازسازی کنند.
در نهایت، این شماره ویژه به نقش رهبران در هدایت استراتژی در دوران تحول توجه می‌کند. مقاله‌ای با عنوان “استراتژی به عنوان فرآیند کشف” (Strategy as a Process of Discovery)، استدلال می‌کند که رهبران باید از این تصور که استراتژی در اتاق هیئت مدیره تدوین و سپس به سازمان ابلاغ می‌شود، فاصله بگیرند. در عوض، استراتژی باید یک فرآیند یادگیری مستمر باشد که در آن ایده‌ها از تمام سطوح سازمان جمع‌آوری و به سرعت آزمایش می‌شوند. این رویکرد نیازمند رهبرانی است که دارای “فروتنی فکری” هستند، به تیم‌های خود برای ریسک‌پذیری اختیار می‌دهند و به جای داشتن تمام پاسخ‌ها، بر روی پرسیدن سؤالات درست تمرکز می‌کنند تا مسیر آینده را کشف نمایند.
دانلود مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد | شماره ویژه تابستان
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.