توضیحات
دانلود مجله مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو شماره ویژه بهار 2019 | Harvard Business Review: Special Issue, Spring 2019
مجموع صفحات: 115 صفحه
این محصول – مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد شماره بهار 2019 – به زبان انگلیسی و بصورت اورجینال ارائه شده است.
این محصول دانلودی می باشد و نسخه چاپی ندارد.
جهت تهیه همه مجلات بصورت یکجا به بانک مجلات مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو مراجعه کنید:
درباره مجله Harvard Business Review (HBR)
مجله Harvard Business Review چیست؟
مجله Harvard Business Review یا به اختصار HBR، یکی از معتبرترین و تأثیرگذارترین نشریات جهان در زمینه مدیریت و کسب‌وکار است که توسط انتشارات مدرسه کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business School Publishing) منتشر می‌شود. این مجله که اولین شماره آن در سال ۱۹۲۲ به چاپ رسید، منبعی پیشرو برای ایده‌های نوآورانه، تحقیقات آکادمیک و بهترین شیوه‌های عملی در دنیای مدیریت محسوب می‌شود. HBR پلی میان دنیای تئوری و عمل ایجاد کرده و مقالات آن توسط اساتید برجسته دانشگاه، مشاوران برجسته بین‌المللی و مدیران ارشد موفق نوشته می‌شود. محتوای این مجله طیف وسیعی از موضوعات از جمله رهبری، استراتژی، بازاریابی، امور مالی، نوآوری، تکنولوژی و مدیریت منابع انسانی را پوشش می‌دهد.
این مجله مناسب چه کسانی است؟
Harvard Business Review برای طیف گسترده‌ای از مخاطبان حرفه‌ای طراحی شده است، اما به‌طور ویژه برای گروه‌های زیر مناسب است:
- مدیران ارشد و رهبران سازمان‌ها: مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره و مدیران اجرایی برای به‌روز ماندن با آخرین روندهای مدیریتی و کسب ایده‌های استراتژیک از HBR استفاده می‌کنند.
- مدیران میانی و سرپرستان تیم‌ها: این افراد برای بهبود مهارت‌های مدیریتی، یادگیری روش‌های نوین رهبری و حل چالش‌های روزمره در محیط کار به مقالات کاربردی آن مراجعه می‌کنند.
- کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط: HBR بینش‌های ارزشمندی در مورد رشد کسب‌وکار، ورود به بازارهای جدید و رقابت با شرکت‌های بزرگ‌تر ارائه می‌دهد.
- مشاوران مدیریت و کسب‌وکار: مشاوران از تحقیقات و مطالعات موردی (Case Studies) منتشر شده در این مجله برای ارائه راهکارهای بهتر به مشتریان خود بهره می‌برند.
- دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA: این مجله یک منبع آموزشی کلیدی برای دانشجویانی است که به دنبال درک عمیق‌تر مفاهیم مدیریتی و ارتباط آن‌ها با دنیای واقعی کسب‌وکار هستند.
- افراد علاقه‌مند به توسعه فردی و حرفه‌ای: هر فردی که به دنبال ارتقای مهارت‌های شغلی و درک بهتر از دنیای کسب‌وکار باشد، می‌تواند از محتوای غنی HBR بهره‌مند شود.
چه زمان‌هایی منتشر می‌شود؟
مجله Harvard Business Review به صورت دوماهنامه (Bi-monthly) منتشر می‌شود. این بدان معناست که سالی شش شماره از آن به چاپ می‌رسد. هر شماره معمولاً به یک موضوع محوری (Theme) اختصاص دارد و شامل مجموعه‌ای از مقالات عمیق و کاربردی در آن زمینه و سایر حوزه‌های مدیریتی است. علاوه بر نسخه چاپی، محتوای آن به صورت روزانه بر روی وب‌سایت رسمی (HBR.org) و از طریق پادکست‌ها و ابزارهای دیجیتال دیگر نیز در دسترس مخاطبان قرار می‌گیرد.
خلاصه مجله Harvard Business Review – شماره ویژه بهار ۲۰۱۹: راه درست رهبری
شماره ویژه بهار ۲۰۱۹ مجله Harvard Business Review به طور کامل به بازخوانی و ارائه مجموعه‌ای از مقالات کلاسیک و بنیادین در مورد ماهیت رهبری موثر اختصاص دارد. این شماره به عنوان یک راهنمای جامع برای رهبران در تمام سطوح عمل می‌کند و این ایده را به چالش می‌کشد که رهبری یک ویژگی ذاتی و کاریزماتیک است. در عوض، استدلال می‌کند که رهبری مجموعه‌ای از مهارت‌ها، رفتارها و ذهنیت‌های قابل یادگیری است. ایده محوری این شماره این است که رهبران بزرگ ساخته می‌شوند، نه اینکه به دنیا بیایند، و موفقیت آن‌ها بیش از هر چیز به هوش هیجانی، خودآگاهی و توانایی انطباق سبک رهبری با موقعیت‌های مختلف بستگی دارد.
یکی از موضوعات کلیدی و سنگ بنای این شماره ویژه، مفهوم “هوش هیجانی” (Emotional Intelligence) است که توسط دنیل گلمن معرفی شده است. در مقاله برجسته “آنچه یک رهبر را می‌سازد” (What Makes a Leader?)، گلمن استدلال می‌کند که اگرچه هوش (IQ) و مهارت‌های فنی برای ورود به رده‌های مدیریتی ضروری هستند، اما هوش هیجانی تمایز کلیدی بین مدیران متوسط و رهبران بزرگ است. این مقاله پنج مؤلفه اصلی هوش هیجانی را تشریح می‌کند: خودآگاهی، خودمدیریتی، انگیزه، همدلی و مهارت‌های اجتماعی. رهبرانی که در این حوزه‌ها قوی هستند، می‌توانند تیم‌هایی با عملکرد بالاتر بسازند، اعتماد را تقویت کنند و در شرایط دشوار، آرامش و تمرکز خود و دیگران را حفظ نمایند.
بخش دیگری از این شماره به این ایده می‌پردازد که هیچ سبک رهبری واحدی برای همه شرایط مناسب نیست. در مقاله‌ای با عنوان “رهبری که نتایج به بار می‌آورد” (Leadership That Gets Results)، نویسندگان شش سبک رهبری متمایز را معرفی می‌کنند: دستوری، چشم‌انداز محور، وابسته‌گرا، دموکراتیک، پیشگام و مربی‌گری. این مقاله توضیح می‌دهد که هر یک از این سبک‌ها در موقعیت‌های خاصی می‌توانند موثر باشند. رهبران بزرگ کسانی نیستند که تنها به یک سبک پایبند باشند، بلکه مانند یک گلف‌باز حرفه‌ای، مجموعه‌ای از این سبک‌ها را در اختیار دارند و می‌دانند که در هر موقعیتی از کدام یک استفاده کنند تا بهترین نتیجه را از تیم خود بگیرند.
در نهایت، این شماره ویژه به اصول بنیادین مدیریت و رهبری، با نگاهی به آثار متفکران بزرگی مانند پیتر دراکر، می‌پردازد. مقالاتی مانند “مدیریت خود” (Managing Oneself) به رهبران یادآوری می‌کنند که موثرترین رهبری از خودشناسی آغاز می‌شود. درک نقاط قوت، نحوه عملکرد و ارزش‌های شخصی، پیش‌نیاز اصلی برای مدیریت دیگران است. پیام نهایی این شماره این است که رهبری یک سفر مستمر برای توسعه فردی و حرفه‌ای است. این سفر نیازمند تعهد به یادگیری، شجاعت برای نگاه کردن به درون و انعطاف‌پذیری برای انطباق با دنیایی است که به طور مداوم در حال تغییر است.
دانلود مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد | شماره ویژه بهار سال 2019
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.