توضیحات
دانلود مجله مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو شماره نوامبر – دسامبر 2021 | Harvard Business Review: November-December 2021
مجموع صفحات: 166 صفحه
این محصول – مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد شماره نوامبر – دسامبر 2021 – به زبان انگلیسی و بصورت اورجینال ارائه شده است.
این محصول دانلودی می باشد و نسخه چاپی ندارد
درباره مجله Harvard Business Review (HBR)
مجله Harvard Business Review چیست؟
مجله Harvard Business Review یا به اختصار HBR، یکی از معتبرترین و تأثیرگذارترین نشریات جهان در زمینه مدیریت و کسب‌وکار است که توسط انتشارات مدرسه کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business School Publishing) منتشر می‌شود. این مجله که اولین شماره آن در سال ۱۹۲۲ به چاپ رسید، منبعی پیشرو برای ایده‌های نوآورانه، تحقیقات آکادمیک و بهترین شیوه‌های عملی در دنیای مدیریت محسوب می‌شود. HBR پلی میان دنیای تئوری و عمل ایجاد کرده و مقالات آن توسط اساتید برجسته دانشگاه، مشاوران برجسته بین‌المللی و مدیران ارشد موفق نوشته می‌شود. محتوای این مجله طیف وسیعی از موضوعات از جمله رهبری، استراتژی، بازاریابی، امور مالی، نوآوری، تکنولوژی و مدیریت منابع انسانی را پوشش می‌دهد.
این مجله مناسب چه کسانی است؟
Harvard Business Review برای طیف گسترده‌ای از مخاطبان حرفه‌ای طراحی شده است، اما به‌طور ویژه برای گروه‌های زیر مناسب است:
- مدیران ارشد و رهبران سازمان‌ها: مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره و مدیران اجرایی برای به‌روز ماندن با آخرین روندهای مدیریتی و کسب ایده‌های استراتژیک از HBR استفاده می‌کنند.
- مدیران میانی و سرپرستان تیم‌ها: این افراد برای بهبود مهارت‌های مدیریتی، یادگیری روش‌های نوین رهبری و حل چالش‌های روزمره در محیط کار به مقالات کاربردی آن مراجعه می‌کنند.
- کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط: HBR بینش‌های ارزشمندی در مورد رشد کسب‌وکار، ورود به بازارهای جدید و رقابت با شرکت‌های بزرگ‌تر ارائه می‌دهد.
- مشاوران مدیریت و کسب‌وکار: مشاوران از تحقیقات و مطالعات موردی (Case Studies) منتشر شده در این مجله برای ارائه راهکارهای بهتر به مشتریان خود بهره می‌برند.
- دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA: این مجله یک منبع آموزشی کلیدی برای دانشجویانی است که به دنبال درک عمیق‌تر مفاهیم مدیریتی و ارتباط آن‌ها با دنیای واقعی کسب‌وکار هستند.
- افراد علاقه‌مند به توسعه فردی و حرفه‌ای: هر فردی که به دنبال ارتقای مهارت‌های شغلی و درک بهتر از دنیای کسب‌وکار باشد، می‌تواند از محتوای غنی HBR بهره‌مند شود.
چه زمان‌هایی منتشر می‌شود؟
مجله Harvard Business Review به صورت دوماهنامه (Bi-monthly) منتشر می‌شود. این بدان معناست که سالی شش شماره از آن به چاپ می‌رسد. هر شماره معمولاً به یک موضوع محوری (Theme) اختصاص دارد و شامل مجموعه‌ای از مقالات عمیق و کاربردی در آن زمینه و سایر حوزه‌های مدیریتی است. علاوه بر نسخه چاپی، محتوای آن به صورت روزانه بر روی وب‌سایت رسمی (HBR.org) و از طریق پادکست‌ها و ابزارهای دیجیتال دیگر نیز در دسترس مخاطبان قرار می‌گیرد.
خلاصه مجله Harvard Business Review (HBR) – شماره نوامبر-دسامبر ۲۰۲۱
شماره پایانی سال ۲۰۲۱ مجله Harvard Business Review با نگاهی به آینده، بر استراتژی‌های انطباقی، رهبری در دوران تحول و لزوم بازنگری در ساختارهای سازمانی برای موفقیت در دنیای پساکرونا تمرکز دارد. یکی از مقالات محوری این شماره با عنوان “استراتژی در عصر عدم قطعیت” (Strategy in an Era of Uncertainty)، به رهبران یادآوری می‌کند که برنامه‌های استراتژیک ایستا و پنج‌ساله دیگر کارایی ندارند. نویسندگان استدلال می‌کنند که سازمان‌ها باید “چابکی استراتژیک” را در هسته اصلی خود قرار دهند. این به معنای ایجاد قابلیت‌هایی برای حس کردن سریع تغییرات بازار، تصمیم‌گیری سریع بر اساس داده‌های ناقص و تخصیص مجدد منابع به صورت پویا است. مقاله بر اهمیت تفکر مبتنی بر سناریو و ساختن سازمانی که برای یادگیری و انطباق طراحی شده، تأکید می‌کند.
موضوع برجسته دیگر در این شماره، آینده کار و مدیریت استعداد است. در مقاله‌ای با عنوان “طراحی یک سازمان عادلانه در مدل ترکیبی” (Designing a Fair Hybrid Organization)، نویسندگان به ریسک‌های ناشی از “تعصب حضور” (presence bias) می‌پردازند که در آن کارکنان حاضر در دفتر به طور ناخودآگاه فرصت‌های بهتری نسبت به همکاران دورکار خود دریافت می‌کنند. این مقاله راهکارهای عملی برای ایجاد یک زمین بازی برابر ارائه می‌دهد، از جمله بازنگری در معیارهای ارزیابی عملکرد برای تمرکز بر نتایج (و نه حضور)، استفاده از فناوری برای تضمین مشارکت برابر در جلسات، و آموزش مدیران برای رهبری فراگیر تیم‌های توزیع‌شده.
در حوزه نوآوری و رشد، این شماره به چگونگی بهره‌برداری از “اثرات شبکه‌ای” (Network Effects) برای ایجاد مزیت رقابتی می‌پردازد. مقاله‌ای با عنوان “استراتژی پلتفرم برای همه” (Platform Strategy for Everyone) توضیح می‌دهد که مدل‌های کسب‌وکار مبتنی بر پلتفرم فقط مختص غول‌های فناوری نیستند. بسیاری از شرکت‌های سنتی نیز می‌توانند با ایجاد اکوسیستم‌هایی که در آن شرکا، مشتریان و تأمین‌کنندگان با یکدیگر تعامل کرده و ارزش مشترک خلق می‌کنند، از این استراتژی بهره‌مند شوند. این مقاله چارچوبی برای شناسایی فرصت‌های ایجاد پلتفرم و مدیریت چالش‌های مرتبط با حاکمیت و تقسیم ارزش در یک اکوسیستم ارائه می‌دهد.
در نهایت، این شماره از HBR به مهارت‌های رهبری شخصی و اهمیت “فروتنی” در رهبران مدرن توجه می‌کند. مقاله‌ای با عنوان “قدرت فروتنی در رهبری” (The Power of Humility in Leadership) استدلال می‌کند که در دنیایی پیچیده، رهبرانی که اعتراف می‌کنند همه پاسخ‌ها را نمی‌دانند و به طور فعال به دنبال یادگیری از دیگران هستند، موفق‌تر عمل می‌کنند. رهبران فروتن با ایجاد ایمنی روانی، تیم‌های خود را تشویق به ریسک‌پذیری و نوآوری می‌کنند. این مقاله نشان می‌دهد که فروتنی نه تنها یک ویژگی شخصیتی، بلکه یک مهارت استراتژیک است که می‌توان آن را پرورش داد و به افزایش اعتماد و مشارکت در سراسر سازمان منجر می‌شود.
دانلود مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد | شماره ششم (نوامبر – دسامبر) سال 2021
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.