مجله Harvard Business Review: May-June 2021

درباره مجله Harvard Business Review (HBR)

مجله Harvard Business Review چیست؟

مجله Harvard Business Review یا به اختصار HBR، یکی از معتبرترین و تأثیرگذارترین نشریات جهان در زمینه مدیریت و کسب‌وکار است که توسط انتشارات مدرسه کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business School Publishing) منتشر می‌شود. این مجله که اولین شماره آن در سال ۱۹۲۲ به چاپ رسید، منبعی پیشرو برای ایده‌های نوآورانه، تحقیقات آکادمیک و بهترین شیوه‌های عملی در دنیای مدیریت محسوب می‌شود. HBR پلی میان دنیای تئوری و عمل ایجاد کرده و مقالات آن توسط اساتید برجسته دانشگاه، مشاوران برجسته بین‌المللی و مدیران ارشد موفق نوشته می‌شود. محتوای این مجله طیف وسیعی از موضوعات از جمله رهبری، استراتژی، بازاریابی، امور مالی، نوآوری، تکنولوژی و مدیریت منابع انسانی را پوشش می‌دهد.

این مجله مناسب چه کسانی است؟

Harvard Business Review برای طیف گسترده‌ای از مخاطبان حرفه‌ای طراحی شده است، اما به‌طور ویژه برای گروه‌های زیر مناسب است:

1. مدیران ارشد و رهبران سازمان‌ها: مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره و مدیران اجرایی برای به‌روز ماندن با آخرین روندهای مدیریتی و کسب ایده‌های استراتژیک از HBR استفاده می‌کنند.
2. مدیران میانی و سرپرستان تیم‌ها: این افراد برای بهبود مهارت‌های مدیریتی، یادگیری روش‌های نوین رهبری و حل چالش‌های روزمره در محیط کار به مقالات کاربردی آن مراجعه می‌کنند.
3. کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط: HBR بینش‌های ارزشمندی در مورد رشد کسب‌وکار، ورود به بازارهای جدید و رقابت با شرکت‌های بزرگ‌تر ارائه می‌دهد.
4. مشاوران مدیریت و کسب‌وکار: مشاوران از تحقیقات و مطالعات موردی (Case Studies) منتشر شده در این مجله برای ارائه راهکارهای بهتر به مشتریان خود بهره می‌برند.
5. دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA: این مجله یک منبع آموزشی کلیدی برای دانشجویانی است که به دنبال درک عمیق‌تر مفاهیم مدیریتی و ارتباط آن‌ها با دنیای واقعی کسب‌وکار هستند.
6. افراد علاقه‌مند به توسعه فردی و حرفه‌ای: هر فردی که به دنبال ارتقای مهارت‌های شغلی و درک بهتر از دنیای کسب‌وکار باشد، می‌تواند از محتوای غنی HBR بهره‌مند شود.

چه زمان‌هایی منتشر می‌شود؟

مجله Harvard Business Review به صورت دوماهنامه (Bi-monthly) منتشر می‌شود. این بدان معناست که سالی شش شماره از آن به چاپ می‌رسد. هر شماره معمولاً به یک موضوع محوری (Theme) اختصاص دارد و شامل مجموعه‌ای از مقالات عمیق و کاربردی در آن زمینه و سایر حوزه‌های مدیریتی است. علاوه بر نسخه چاپی، محتوای آن به صورت روزانه بر روی وب‌سایت رسمی (HBR.org) و از طریق پادکست‌ها و ابزارهای دیجیتال دیگر نیز در دسترس مخاطبان قرار می‌گیرد.

خلاصه مجله Harvard Business Review (HBR) – شماره مه-ژوئن ۲۰۲۱

شماره مه-ژوئن ۲۰۲۱ مجله Harvard Business Review به شکل عمیقی به بازطراحی محیط کار برای دوران پساکرونا، استراتژی‌های رشد در بازارهای نوظهور و لزوم بازنگری در مدل‌های مدیریتی برای افزایش بهره‌وری و سلامت روان می‌پردازد. یکی از مقالات محوری این شماره با عنوان “طراحی دفتر کار آینده” (Designing the Hybrid Office) به این چالش می‌پردازد که چگونه می‌توان فضای فیزیکی اداره را برای حمایت از مدل کار ترکیبی (Hybrid) بهینه کرد. نویسندگان استدلال می‌کنند که دفتر کار دیگر مکانی برای کار فردی و متمرکز نیست، بلکه باید به یک “مرکز همکاری” (Collaboration Hub) تبدیل شود. این مقاله ایده‌های عملی برای بازطراحی فضاها ارائه می‌دهد، از جمله ایجاد مناطق متنوع برای کارهای گروهی، فضاهای آرام برای تمرکز و استفاده از فناوری برای ادغام یکپارچه کارکنان حضوری و دورکار.

موضوع برجسته دیگر در این شماره، تمرکز بر استراتژی‌های رشد در بازارهای جهانی و رقابت با بازیگران محلی است. مقاله “استراتژی بومی‌سازی شده: چگونه در بازارهای خارجی پیروز شویم” (The Globalization of Local) به شرکت‌های چندملیتی هشدار می‌دهد که رویکردهای یکسان و استاندارد دیگر کارایی ندارند. نویسندگان بر اهمیت “بومی‌سازی عمیق” (Deep Localization) تأکید می‌کنند که فراتر از ترجمه وب‌سایت‌هاست و شامل انطباق محصولات، استراتژی‌های بازاریابی و حتی مدل‌های کسب‌وکار با فرهنگ و نیازهای خاص هر منطقه می‌شود. این مقاله نشان می‌دهد که شرکت‌های موفق آن‌هایی هستند که به مدیران محلی خود استقلال و اختیار کافی برای تصمیم‌گیری می‌دهند و به جای تحمیل یک مدل جهانی، به دنبال یادگیری از بازارهای محلی هستند.

در حوزه رهبری و بهره‌وری، این شماره به مسئله “جلسات کاری بی‌پایان” و تأثیر آن بر فرسودگی شغلی می‌پردازد. مقاله‌ای با عنوان “زمان خود را پس بگیرید: چگونه جلسات کاری را مدیریت کنیم” (Reclaiming Your Time: How to Manage Meetings) به این واقعیت اشاره می‌کند که با رواج دورکاری، حجم جلسات آنلاین به شدت افزایش یافته است. نویسندگان راهکارهای مشخصی برای کاهش جلسات غیرضروری و افزایش کارایی جلسات ضروری ارائه می‌دهند. این راهکارها شامل تعیین یک “روز بدون جلسه” در هفته، استفاده از ابزارهای همکاری ناهمزمان (Asynchronous) برای به اشتراک‌گذاری اطلاعات، و توانمندسازی کارکنان برای رد کردن دعوت به جلساتی است که در آن نقش مشخصی ندارند.

در نهایت، این شماره از HBR به موضوع سلامت روان در محیط کار توجه ویژه‌ای دارد. مقاله‌ای با عنوان “زمان آن رسیده که در مورد سلامت روان صحبت کنیم” (It’s Time to Talk About Mental Health at Work) استدلال می‌کند که رهبران باید به طور فعال به کاهش انگ مرتبط با مشکلات سلامت روان کمک کرده و محیطی حمایتی ایجاد کنند. این مقاله از مدیران می‌خواهد که با به اشتراک گذاشتن تجربیات خود، آسیب‌پذیری را مدل‌سازی کنند و منابع و حمایت‌های لازم را برای کارکنان فراهم آورند. نویسندگان تأکید می‌کنند که سرمایه‌گذاری بر روی سلامت روانی کارکنان نه تنها یک مسئولیت اخلاقی، بلکه یک اقدام هوشمندانه تجاری است که به افزایش بهره‌وری، نوآوری و حفظ استعدادها منجر می‌شود.