توضیحات
دانلود مجله مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو شماره مارس – آوریل 2020 | Harvard Business Review: March-April 2020
مجموع صفحات: 144 صفحه
این محصول – مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد شماره مارس – آوریل 2020 – به زبان انگلیسی و بصورت اورجینال ارائه شده است.
این محصول دانلودی می باشد و نسخه چاپی ندارد
درباره مجله Harvard Business Review (HBR)
مجله Harvard Business Review چیست؟
مجله Harvard Business Review یا به اختصار HBR، یکی از معتبرترین و تأثیرگذارترین نشریات جهان در زمینه مدیریت و کسب‌وکار است که توسط انتشارات مدرسه کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business School Publishing) منتشر می‌شود. این مجله که اولین شماره آن در سال ۱۹۲۲ به چاپ رسید، منبعی پیشرو برای ایده‌های نوآورانه، تحقیقات آکادمیک و بهترین شیوه‌های عملی در دنیای مدیریت محسوب می‌شود. HBR پلی میان دنیای تئوری و عمل ایجاد کرده و مقالات آن توسط اساتید برجسته دانشگاه، مشاوران برجسته بین‌المللی و مدیران ارشد موفق نوشته می‌شود. محتوای این مجله طیف وسیعی از موضوعات از جمله رهبری، استراتژی، بازاریابی، امور مالی، نوآوری، تکنولوژی و مدیریت منابع انسانی را پوشش می‌دهد.
این مجله مناسب چه کسانی است؟
Harvard Business Review برای طیف گسترده‌ای از مخاطبان حرفه‌ای طراحی شده است، اما به‌طور ویژه برای گروه‌های زیر مناسب است:
- مدیران ارشد و رهبران سازمان‌ها: مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره و مدیران اجرایی برای به‌روز ماندن با آخرین روندهای مدیریتی و کسب ایده‌های استراتژیک از HBR استفاده می‌کنند.
- مدیران میانی و سرپرستان تیم‌ها: این افراد برای بهبود مهارت‌های مدیریتی، یادگیری روش‌های نوین رهبری و حل چالش‌های روزمره در محیط کار به مقالات کاربردی آن مراجعه می‌کنند.
- کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط: HBR بینش‌های ارزشمندی در مورد رشد کسب‌وکار، ورود به بازارهای جدید و رقابت با شرکت‌های بزرگ‌تر ارائه می‌دهد.
- مشاوران مدیریت و کسب‌وکار: مشاوران از تحقیقات و مطالعات موردی (Case Studies) منتشر شده در این مجله برای ارائه راهکارهای بهتر به مشتریان خود بهره می‌برند.
- دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA: این مجله یک منبع آموزشی کلیدی برای دانشجویانی است که به دنبال درک عمیق‌تر مفاهیم مدیریتی و ارتباط آن‌ها با دنیای واقعی کسب‌وکار هستند.
- افراد علاقه‌مند به توسعه فردی و حرفه‌ای: هر فردی که به دنبال ارتقای مهارت‌های شغلی و درک بهتر از دنیای کسب‌وکار باشد، می‌تواند از محتوای غنی HBR بهره‌مند شود.
چه زمان‌هایی منتشر می‌شود؟
مجله Harvard Business Review به صورت دوماهنامه (Bi-monthly) منتشر می‌شود. این بدان معناست که سالی شش شماره از آن به چاپ می‌رسد. هر شماره معمولاً به یک موضوع محوری (Theme) اختصاص دارد و شامل مجموعه‌ای از مقالات عمیق و کاربردی در آن زمینه و سایر حوزه‌های مدیریتی است. علاوه بر نسخه چاپی، محتوای آن به صورت روزانه بر روی وب‌سایت رسمی (HBR.org) و از طریق پادکست‌ها و ابزارهای دیجیتال دیگر نیز در دسترس مخاطبان قرار می‌گیرد.
خلاصه مجله Harvard Business Review (HBR) – شماره مارس-آوریل ۲۰۲۰
شماره مارس-آوریل ۲۰۲۰ مجله Harvard Business Review بر مجموعه‌ای از موضوعات حیاتی برای رهبران در یک دنیای به سرعت در حال تغییر تمرکز دارد. یکی از مقالات محوری این شماره با عنوان “رهبری یکپارچه: فراتر از مدیریت” (Leading a Business Is Not the Same as Managing It)، به تمایز کلیدی بین مدیریت و رهبری می‌پردازد. نویسندگان استدلال می‌کنند که مدیریت بر اجرای وظایف و حفظ ثبات تمرکز دارد، در حالی که رهبری نیازمند ایجاد چشم‌انداز، الهام بخشیدن به دیگران و هدایت سازمان در مسیر تحول است. این مقاله به رهبران یادآوری می‌کند که در دنیای پرآشوب امروز، تکیه صرف بر مهارت‌های مدیریتی کافی نیست و آن‌ها باید توانایی خود را برای الهام‌بخشی و بسیج کردن تیم‌هایشان برای آینده‌ای نامشخص، تقویت کنند.
موضوع برجسته دیگر در این شماره، نوآوری در مدل‌های کسب‌وکار و استراتژی‌های فروش است. مقاله “پایان فروش راه‌حل؟” (The End of Solution Sales)، مدل فروش سنتی را که در آن فروشندگان راه‌حل‌های از پیش آماده‌ای را به مشتریان ارائه می‌دهند، به چالش می‌کشد. نویسندگان نشان می‌دهند که مشتریان امروزی، به ویژه در حوزه B2B، به دنبال فروشندگانی هستند که بتوانند مشکلات آن‌ها را به طور عمیق درک کرده و در “خلق مشترک ارزش” (Co-creating value) با آن‌ها شریک شوند. این رویکرد جدید نیازمند فروشندگانی با مهارت‌های مشاوره‌ای قوی است که بتوانند بینش‌های جدیدی به مشتریان ارائه دهند و به آن‌ها در رسیدن به نتایجی که خودشان به تنهایی قادر به دستیابی به آن نیستند، کمک کنند.
در حوزه رهبری و فرهنگ سازمانی، این شماره به اهمیت ایجاد یک محیط کاری فراگیر و عادلانه می‌پردازد. مقاله‌ای با عنوان “چگونه سوگیری‌های ناخودآگاه را در استخدام کاهش دهیم” (How to Reduce Personal Bias When Hiring)، به این چالش می‌پردازد که چگونه بهترین نیت‌ها نیز می‌تواند تحت تأثیر سوگیری‌های ناخودآگاه قرار گیرد و منجر به تصمیمات استخدامی ناعادلانه شود. این مقاله راهکارهای عملی و مبتنی بر تحقیق را برای ساختارمند کردن فرآیندهای مصاحبه ارائه می‌دهد، از جمله استفاده از سوالات یکسان برای همه نامزدها، ایجاد یک کمیته استخدام متنوع و تمرکز بر ارزیابی مهارت‌های مشخص به جای “تناسب فرهنگی” که اغلب مبهم و مستعد سوگیری است.
در نهایت، این شماره از HBR به چالش‌های استراتژیک ناشی از اقتصاد دیجیتال نیز توجه کرده است. مقاله‌ای با عنوان “استراتژی شما برای اکوسیستم‌های دیجیتال چیست؟” (What’s Your Strategy for Digital Ecosystems?)، به این موضوع می‌پردازد که شرکت‌ها دیگر نمی‌توانند به صورت مجزا فعالیت کنند. موفقیت در دنیای امروز به طور فزاینده‌ای به توانایی شرکت‌ها در مشارکت و همکاری در اکوسیستم‌های گسترده‌ای از شرکا، تأمین‌کنندگان و حتی رقبا بستگی دارد. این مقاله به رهبران کمک می‌کند تا تصمیم بگیرند که آیا باید اکوسیستم خود را بسازند، به یک اکوسیستم موجود بپیوندند یا نقشی متفاوت ایفا کنند، و چارچوبی برای مدیریت این روابط پیچیده و خلق ارزش مشترک ارائه می‌دهد.
دانلود مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد | شماره دوم (مارس – آوریل) سال 2020
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.