مجله Harvard Business Review: January-February 2026

بخش اول: درباره مجله Harvard Business Review (HBR)

۱. مجله Harvard Business Review چیست؟

منبعی برای ایده‌های بزرگ مدیریتی. Harvard Business Review که در سال ۱۹۲۲ توسط مدرسه کسب‌وکار هاروارد تأسیس شد، یکی از معتبرترین و تأثیرگذارترین نشریات مدیریتی جهان است. این مجله به جای تمرکز بر اخبار روز، به انتشار مفاهیم بنیادین، تحقیقات دانشگاهی و نظریه‌های پیشگامانه در حوزه‌های رهبری، استراتژی، بازاریابی و نوآوری می‌پردازد. بسیاری از اصطلاحات کلیدی دنیای کسب‌وکار مانند «شایستگی محوری» برای اولین بار در صفحات این مجله مطرح شده‌اند.

۲. این مجله مناسب چه کسانی است؟

مخاطب: از مدیران اجرایی تا دانشجویان مدیریت. این مجله عمدتاً برای مدیران ارشد، رهبران سازمانی، کارآفرینان و مشاوران طراحی شده است که به دنبال چارچوب‌های فکری جدید برای حل مسائل پیچیده هستند. همچنین به دلیل رویکرد علمی و استناد به پژوهش‌های معتبر، منبعی کلیدی برای اساتید دانشگاه و دانشجویان رشته مدیریت محسوب می‌شود. به طور خلاصه، HBR پلی میان «نظر» (تئوری) و «عمل» (اجرا) ایجاد می‌کند.

۳. چه زمان‌هایی منتشر می‌شود؟

تناوب انتشار: دو ماهنامه. نسخه اصلی انگلیسی این مجله در حال حاضر شش بار در سال (به صورت دو ماهنامه) منتشر می‌شود. این تغییر از سال ۲۰۰۹ اعمال شده است. علاوه بر نسخه چاپی، محتوای HBR به صورت مداوم از طریق وب‌سایت رسمی، پادکست‌ها و اپلیکیشن‌های موبایل در دسترس مخاطبان جهانی قرار دارد.

بخش دوم: خلاصه شماره ژانویه-فوریه ۲۰۲۶

۱. موضوع اصلی: رهبری در میانه طوفان تغییرات

این شماره به چالش اساسی مدیران در عصر بی‌ثباتی می‌پردازد: چگونه بین نوآوری مداوم و ثبات سازمانی تعادل برقرار کنیم؟ مقاله اصلی با عنوان «از تردمیل تحول پیاده شوید» هشدار می‌دهد که تغییرات بی‌وقفه می‌تواند سازمان را فرسوده کند. راهکار پیشنهادی این است که مدیران به جای واکنش احساسی به عملکرد ضعیف، بر تقویت مستمر سیستم‌ها و ایجاد انعطاف‌پذیری تمرکز کنند تا مشکلات پیش از بحران مدیریت شوند.

۲. فناوری و هوش مصنوعی: از آزمایش تا اجرا

در بخش فناوری، دو مقاله کلیدی به هوش مصنوعی اختصاص یافته است:

• «رویکردی سیستماتیک به آزمایش با هوش مصنوعی مولد»: این مقاله توضیح می‌دهد که سازمان‌ها در ابتدای مسیر استفاده از هوش مصنوعی با کاهش بهره‌وری مواجه می‌شوند (منحنی J شکل) و راه عبور از آن، طراحی آزمایش‌های هدفمند است.
• «استراتژی هوش مصنوعی خود را با واقعیت سازمانتان هماهنگ کنید»: تأکید اصلی این مقاله بر تناسب بین جاه‌طلبی‌های فناورانه و توانایی‌های عملیاتی سازمان است. موفقیت در هوش مصنوعی کمتر به الگوریتم و بیشتر به تطبیق آن با واقعیت‌های کسب‌وکار بستگی دارد.

۳. مدیریت استعدادها: چالش جانشینی و بازارهای داخلی

این شماره به دو معضل مهم در حوزه منابع انسانی می‌پردازد:

• «رهبری پس از بنیانگذار»: این مقاله چالش‌های عاطفی و ساختاری انتقال قدرت از بنیانگذاران به مدیران بعدی را بررسی کرده و راهکارهایی برای مدیریت این گذار پرخطر ارائه می‌دهد.
• «روشی بهتر برای مدیریت بازارهای استعداد داخلی»: مقاله نشان می‌دهد که افزایش اختیار کارکنان برای جابه‌جایی درون سازمانی، اگرچه باعث افزایش تعامل آن‌ها می‌شود، می‌تواند به کاهش بهره‌وری منجر شود و راهکاری برای تعادل بین خواست کارکنان و نیاز سازمان پیشنهاد می‌کند.

۴. سایر مطالب برجسته و پیام پایانی

در بخش‌های دیگر، به موضوع بازاریابی با سرعت فرهنگ (Fastvertising) و نقش هوش مصنوعی در تولید سریع محتوا (همراه با قضاوت انسانی) پرداخته شده است. همچنین مصاحبه با باب استرنفلز، مدیرعامل مکنزی، درباره آینده مشاوره مدیریت از مطالب خواندنی این شماره است. پیام نهایی مجله دعوت مدیران به پرهیز از تغییرات شتابزده و تمرکز بر تصمیم‌گیری‌های هدفمند و هماهنگ با ظرفیت‌های واقعی سازمان است.