مجله Harvard Business Review: Fall 2020

درباره مجله Harvard Business Review (HBR)

مجله Harvard Business Review چیست؟

مجله Harvard Business Review یا به اختصار HBR، یکی از معتبرترین و تأثیرگذارترین نشریات جهان در زمینه مدیریت و کسب‌وکار است که توسط انتشارات مدرسه کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business School Publishing) منتشر می‌شود. این مجله که اولین شماره آن در سال ۱۹۲۲ به چاپ رسید، منبعی پیشرو برای ایده‌های نوآورانه، تحقیقات آکادمیک و بهترین شیوه‌های عملی در دنیای مدیریت محسوب می‌شود. HBR پلی میان دنیای تئوری و عمل ایجاد کرده و مقالات آن توسط اساتید برجسته دانشگاه، مشاوران برجسته بین‌المللی و مدیران ارشد موفق نوشته می‌شود. محتوای این مجله طیف وسیعی از موضوعات از جمله رهبری، استراتژی، بازاریابی، امور مالی، نوآوری، تکنولوژی و مدیریت منابع انسانی را پوشش می‌دهد.

این مجله مناسب چه کسانی است؟

Harvard Business Review برای طیف گسترده‌ای از مخاطبان حرفه‌ای طراحی شده است، اما به‌طور ویژه برای گروه‌های زیر مناسب است:

1. مدیران ارشد و رهبران سازمان‌ها: مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره و مدیران اجرایی برای به‌روز ماندن با آخرین روندهای مدیریتی و کسب ایده‌های استراتژیک از HBR استفاده می‌کنند.
2. مدیران میانی و سرپرستان تیم‌ها: این افراد برای بهبود مهارت‌های مدیریتی، یادگیری روش‌های نوین رهبری و حل چالش‌های روزمره در محیط کار به مقالات کاربردی آن مراجعه می‌کنند.
3. کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط: HBR بینش‌های ارزشمندی در مورد رشد کسب‌وکار، ورود به بازارهای جدید و رقابت با شرکت‌های بزرگ‌تر ارائه می‌دهد.
4. مشاوران مدیریت و کسب‌وکار: مشاوران از تحقیقات و مطالعات موردی (Case Studies) منتشر شده در این مجله برای ارائه راهکارهای بهتر به مشتریان خود بهره می‌برند.
5. دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA: این مجله یک منبع آموزشی کلیدی برای دانشجویانی است که به دنبال درک عمیق‌تر مفاهیم مدیریتی و ارتباط آن‌ها با دنیای واقعی کسب‌وکار هستند.
6. افراد علاقه‌مند به توسعه فردی و حرفه‌ای: هر فردی که به دنبال ارتقای مهارت‌های شغلی و درک بهتر از دنیای کسب‌وکار باشد، می‌تواند از محتوای غنی HBR بهره‌مند شود.

چه زمان‌هایی منتشر می‌شود؟

مجله Harvard Business Review به صورت دوماهنامه (Bi-monthly) منتشر می‌شود. این بدان معناست که سالی شش شماره از آن به چاپ می‌رسد. هر شماره معمولاً به یک موضوع محوری (Theme) اختصاص دارد و شامل مجموعه‌ای از مقالات عمیق و کاربردی در آن زمینه و سایر حوزه‌های مدیریتی است. علاوه بر نسخه چاپی، محتوای آن به صورت روزانه بر روی وب‌سایت رسمی (HBR.org) و از طریق پادکست‌ها و ابزارهای دیجیتال دیگر نیز در دسترس مخاطبان قرار می‌گیرد.

خلاصه مجله Harvard Business Review – شماره ویژه پاییز ۲۰۲۰: بازآفرینی سازمان شما

شماره ویژه پاییز ۲۰۲۰ مجله Harvard Business Review به طور کامل به چالش حیاتی بازآفرینی و تحول سازمانی در پاسخ به اختلالات ناشی از همه‌گیری جهانی و تغییرات سریع در چشم‌انداز کسب‌وکار می‌پردازد. این شماره به عنوان یک نقشه راه برای رهبرانی عمل می‌کند که دریافته‌اند بازگشت به “وضعیت عادی” گذشته دیگر ممکن یا مطلوب نیست. ایده محوری این شماره این است که بحران، فرصتی بی‌نظیر برای بازنگری اساسی در ساختارها، فرآیندها و فرهنگ‌های سازمانی فراهم کرده است تا سازمان‌هایی چابک‌تر، تاب‌آورتر و انسانی‌تر برای آینده ساخته شوند.

یکی از موضوعات کلیدی این شماره ویژه، تمرکز بر “چابکی سازمانی” (Organizational Agility) است. در مقاله‌ای با عنوان “طراحی یک سازمان واقعاً چابک” (Designing a Truly Agile Organization)، نویسندگان استدلال می‌کنند که چابکی صرفاً به معنای سرعت بیشتر نیست، بلکه به معنای توانایی سازمان برای حس کردن و پاسخگویی سریع به تغییرات محیطی است. این مقاله مدل‌های سازمانی مبتنی بر تیم‌های کوچک، خودمختار و چندوظیفه‌ای را معرفی می‌کند که می‌توانند به صورت مستقل تصمیم‌گیری کرده و به سرعت یاد بگیرند. این رویکرد، ساختارهای سلسله مراتبی سنتی را که مانع نوآوری و انعطاف‌پذیری هستند، به چالش می‌کشد.

بخش دیگری از این شماره به بازآفرینی فرهنگ سازمانی برای دنیای جدید کار می‌پردازد. مقاله‌ای برجسته با عنوان “چگونه فرهنگ شرکت خود را حفظ کنیم وقتی همه دورکار هستند” (How to Maintain Your Company Culture When Everyone Is Remote)، به این چالش می‌پردازد که چگونه می‌توان ارزش‌ها و هنجارهای مشترک را در غیاب تعاملات فیزیکی روزمره تقویت کرد. نویسندگان بر نقش حیاتی رهبران در “ایجاد فرهنگ به صورت عامدانه” تأکید می‌کنند. این امر شامل برقراری ارتباط مداوم و شفاف، ایجاد آیین‌های مجازی برای تقویت حس تعلق، و مدل‌سازی رفتارهایی است که با ارزش‌های اصلی شرکت همسو هستند.

در نهایت، این شماره ویژه به نقش رهبری در هدایت تحول توجه می‌کند. مقاله‌ای با عنوان “هنر رهبری تحول‌آفرین” (The Art of Transformational Leadership)، استدلال می‌کند که بازآفرینی سازمان نیازمند نوع خاصی از رهبری است که فراتر از مدیریت تغییرات تدریجی عمل می‌کند. رهبران تحول‌آفرین باید بتوانند یک چشم‌انداز قانع‌کننده برای آینده ترسیم کنند، الهام‌بخش تیم‌های خود برای پذیرش تغییرات بزرگ باشند و با همدلی و حمایت، آن‌ها را در طول مسیر پر از عدم قطعیت هدایت نمایند. پیام نهایی این شماره این است که بازآفرینی موفقیت‌آمیز سازمان، بیش از هر چیز، یک تمرین رهبری است که نیازمند شجاعت، چشم‌انداز و تمرکز عمیق بر روی افراد است.