توضیحات
دانلود مجله مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو شماره نوامبر – دسامبر 2020 | Harvard Business Review: November-December 2020
مجموع صفحات: 166 صفحه
این محصول – مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد شماره نوامبر – دسامبر 2020 – به زبان انگلیسی و بصورت اورجینال ارائه شده است.
این محصول دانلودی می باشد و نسخه چاپی ندارد
درباره مجله Harvard Business Review (HBR)
مجله Harvard Business Review چیست؟
مجله Harvard Business Review یا به اختصار HBR، یکی از معتبرترین و تأثیرگذارترین نشریات جهان در زمینه مدیریت و کسب‌وکار است که توسط انتشارات مدرسه کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business School Publishing) منتشر می‌شود. این مجله که اولین شماره آن در سال ۱۹۲۲ به چاپ رسید، منبعی پیشرو برای ایده‌های نوآورانه، تحقیقات آکادمیک و بهترین شیوه‌های عملی در دنیای مدیریت محسوب می‌شود. HBR پلی میان دنیای تئوری و عمل ایجاد کرده و مقالات آن توسط اساتید برجسته دانشگاه، مشاوران برجسته بین‌المللی و مدیران ارشد موفق نوشته می‌شود. محتوای این مجله طیف وسیعی از موضوعات از جمله رهبری، استراتژی، بازاریابی، امور مالی، نوآوری، تکنولوژی و مدیریت منابع انسانی را پوشش می‌دهد.
این مجله مناسب چه کسانی است؟
Harvard Business Review برای طیف گسترده‌ای از مخاطبان حرفه‌ای طراحی شده است، اما به‌طور ویژه برای گروه‌های زیر مناسب است:
- مدیران ارشد و رهبران سازمان‌ها: مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره و مدیران اجرایی برای به‌روز ماندن با آخرین روندهای مدیریتی و کسب ایده‌های استراتژیک از HBR استفاده می‌کنند.
- مدیران میانی و سرپرستان تیم‌ها: این افراد برای بهبود مهارت‌های مدیریتی، یادگیری روش‌های نوین رهبری و حل چالش‌های روزمره در محیط کار به مقالات کاربردی آن مراجعه می‌کنند.
- کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط: HBR بینش‌های ارزشمندی در مورد رشد کسب‌وکار، ورود به بازارهای جدید و رقابت با شرکت‌های بزرگ‌تر ارائه می‌دهد.
- مشاوران مدیریت و کسب‌وکار: مشاوران از تحقیقات و مطالعات موردی (Case Studies) منتشر شده در این مجله برای ارائه راهکارهای بهتر به مشتریان خود بهره می‌برند.
- دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA: این مجله یک منبع آموزشی کلیدی برای دانشجویانی است که به دنبال درک عمیق‌تر مفاهیم مدیریتی و ارتباط آن‌ها با دنیای واقعی کسب‌وکار هستند.
- افراد علاقه‌مند به توسعه فردی و حرفه‌ای: هر فردی که به دنبال ارتقای مهارت‌های شغلی و درک بهتر از دنیای کسب‌وکار باشد، می‌تواند از محتوای غنی HBR بهره‌مند شود.
چه زمان‌هایی منتشر می‌شود؟
مجله Harvard Business Review به صورت دوماهنامه (Bi-monthly) منتشر می‌شود. این بدان معناست که سالی شش شماره از آن به چاپ می‌رسد. هر شماره معمولاً به یک موضوع محوری (Theme) اختصاص دارد و شامل مجموعه‌ای از مقالات عمیق و کاربردی در آن زمینه و سایر حوزه‌های مدیریتی است. علاوه بر نسخه چاپی، محتوای آن به صورت روزانه بر روی وب‌سایت رسمی (HBR.org) و از طریق پادکست‌ها و ابزارهای دیجیتال دیگر نیز در دسترس مخاطبان قرار می‌گیرد.
خلاصه مجله Harvard Business Review (HBR) – شماره نوامبر-دسامبر ۲۰۲۰
شماره پایانی سال ۲۰۲۰ مجله Harvard Business Review بر موضوع محوری “بازسازی برای آینده” (Building Back Better) تمرکز دارد و به رهبران کمک می‌کند تا از آموخته‌های دوران بحران برای ساختن سازمان‌هایی قوی‌تر، انسانی‌تر و تاب‌آورتر استفاده کنند. یکی از مقالات کلیدی این شماره با عنوان “استراتژی شما به یک بازنگری در مورد عدم قطعیت نیاز دارد” (Your Strategy Needs a Reset for Uncertainty)، استدلال می‌کند که شرکت‌ها باید از برنامه‌ریزی‌های استراتژیک ایستا فاصله گرفته و به سمت یک رویکرد پویا حرکت کنند. نویسندگان بر اهمیت ایجاد “چابکی استراتژیک” تأکید می‌کنند که به سازمان‌ها اجازه می‌دهد به سرعت فرصت‌ها را شناسایی کرده و منابع را برای بهره‌برداری از آن‌ها تخصیص دهند، حتی اگر آینده کاملاً نامشخص باشد.
موضوع برجسته دیگر در این شماره، تمرکز بر رهبری همدلانه و فرهنگ سازمانی است. در مقاله‌ای با عنوان “رهبری با همدلی” (Leading with Empathy)، نویسندگان توضیح می‌دهند که چگونه بحران کرونا اهمیت هوش هیجانی را برای رهبران دوچندان کرده است. این مقاله نشان می‌دهد که رهبرانی که می‌توانند با همدلی با کارکنان خود ارتباط برقرار کنند، به نگرانی‌های آن‌ها گوش دهند و از سلامت روانی آن‌ها حمایت کنند، اعتماد و وفاداری بیشتری را جلب کرده و در نهایت تیم‌هایی با عملکرد بالاتر می‌سازند. این رویکرد، همدلی را از یک “مهارت نرم” به یک ضرورت استراتژیک برای رهبری در دنیای مدرن تبدیل می‌کند.
در حوزه نوآوری و مدل کسب‌وکار، این شماره به اهمیت تحول دیجیتال به عنوان یک عامل بقا و رشد می‌پردازد. مقاله‌ای با عنوان “چگونه تحول دیجیتال را به درستی انجام دهیم” (How to Get Digital Transformation Right)، به این موضوع می‌پردازد که بسیاری از تلاش‌ها برای دیجیتالی شدن به دلیل تمرکز صرف بر روی فناوری و نادیده گرفتن جنبه‌های انسانی و فرهنگی با شکست مواجه می‌شوند. نویسندگان یک رویکرد یکپارچه را پیشنهاد می‌کنند که در آن فناوری، فرآیندها و افراد به صورت هماهنگ با یکدیگر تکامل می‌یابند. این مقاله بر اهمیت توانمندسازی کارکنان با مهارت‌های جدید و ایجاد فرهنگی که از آزمایش و یادگیری مستمر حمایت می‌کند، تأکید دارد.
در نهایت، این شماره از HBR به بازنگری در مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها و نقش کسب‌وکارها در جامعه می‌پردازد. مقاله‌ای با عنوان “هدفمندی (Purpose) فقط یک کلمه کلیدی نیست” (Purpose Is Not Just a Buzzword)، استدلال می‌کند که شرکت‌هایی که دارای یک هدف اجتماعی مشخص و معتبر هستند، در جذب و حفظ استعدادهای برتر، ایجاد وفاداری در مشتریان و ایجاد ارزش بلندمدت موفق‌تر عمل می‌کنند. نویسندگان به رهبران توصیه می‌کنند که هدف سازمان خود را به طور واضح تعریف کرده و آن را در تمام تصمیم‌گیری‌ها و عملیات‌های کسب‌وکار ادغام کنند تا به یک مزیت رقابتی پایدار دست یابند.
دانلود مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد | شماره ششم (نوامبر – دسامبر) سال 2020
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.