توضیحات
دانلود مجله مدیریتی هاروارد بیزینس ریویو شماره ژانویه-فوریه 2020 | Harvard Business Review: January-February 2020
مجموع صفحات: 158 صفحه
این محصول – مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد شماره ژانویه-فوریه 2020 – به زبان انگلیسی و بصورت اورجینال ارائه شده است.
این محصول دانلودی می باشد و نسخه چاپی ندارد
درباره مجله Harvard Business Review (HBR)
مجله Harvard Business Review چیست؟
مجله Harvard Business Review یا به اختصار HBR، یکی از معتبرترین و تأثیرگذارترین نشریات جهان در زمینه مدیریت و کسب‌وکار است که توسط انتشارات مدرسه کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business School Publishing) منتشر می‌شود. این مجله که اولین شماره آن در سال ۱۹۲۲ به چاپ رسید، منبعی پیشرو برای ایده‌های نوآورانه، تحقیقات آکادمیک و بهترین شیوه‌های عملی در دنیای مدیریت محسوب می‌شود. HBR پلی میان دنیای تئوری و عمل ایجاد کرده و مقالات آن توسط اساتید برجسته دانشگاه، مشاوران برجسته بین‌المللی و مدیران ارشد موفق نوشته می‌شود. محتوای این مجله طیف وسیعی از موضوعات از جمله رهبری، استراتژی، بازاریابی، امور مالی، نوآوری، تکنولوژی و مدیریت منابع انسانی را پوشش می‌دهد.
این مجله مناسب چه کسانی است؟
Harvard Business Review برای طیف گسترده‌ای از مخاطبان حرفه‌ای طراحی شده است، اما به‌طور ویژه برای گروه‌های زیر مناسب است:
- مدیران ارشد و رهبران سازمان‌ها: مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره و مدیران اجرایی برای به‌روز ماندن با آخرین روندهای مدیریتی و کسب ایده‌های استراتژیک از HBR استفاده می‌کنند.
- مدیران میانی و سرپرستان تیم‌ها: این افراد برای بهبود مهارت‌های مدیریتی، یادگیری روش‌های نوین رهبری و حل چالش‌های روزمره در محیط کار به مقالات کاربردی آن مراجعه می‌کنند.
- کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط: HBR بینش‌های ارزشمندی در مورد رشد کسب‌وکار، ورود به بازارهای جدید و رقابت با شرکت‌های بزرگ‌تر ارائه می‌دهد.
- مشاوران مدیریت و کسب‌وکار: مشاوران از تحقیقات و مطالعات موردی (Case Studies) منتشر شده در این مجله برای ارائه راهکارهای بهتر به مشتریان خود بهره می‌برند.
- دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA: این مجله یک منبع آموزشی کلیدی برای دانشجویانی است که به دنبال درک عمیق‌تر مفاهیم مدیریتی و ارتباط آن‌ها با دنیای واقعی کسب‌وکار هستند.
- افراد علاقه‌مند به توسعه فردی و حرفه‌ای: هر فردی که به دنبال ارتقای مهارت‌های شغلی و درک بهتر از دنیای کسب‌وکار باشد، می‌تواند از محتوای غنی HBR بهره‌مند شود.
چه زمان‌هایی منتشر می‌شود؟
مجله Harvard Business Review به صورت دوماهنامه (Bi-monthly) منتشر می‌شود. این بدان معناست که سالی شش شماره از آن به چاپ می‌رسد. هر شماره معمولاً به یک موضوع محوری (Theme) اختصاص دارد و شامل مجموعه‌ای از مقالات عمیق و کاربردی در آن زمینه و سایر حوزه‌های مدیریتی است. علاوه بر نسخه چاپی، محتوای آن به صورت روزانه بر روی وب‌سایت رسمی (HBR.org) و از طریق پادکست‌ها و ابزارهای دیجیتال دیگر نیز در دسترس مخاطبان قرار می‌گیرد.
خلاصه مجله Harvard Business Review (HBR) – شماره ژانویه-فوریه ۲۰۲۰
شماره آغازین سال ۲۰۲۰ مجله Harvard Business Review، درست پیش از فراگیری جهانی همه‌گیری کرونا، به شکل عمیقی به تحولات ناشی از داده‌ها، هوش مصنوعی و لزوم بازنگری در مدل‌های رهبری و پیچیدگی‌های سازمانی می‌پردازد. یکی از مقالات محوری این شماره با عنوان “چه زمانی داده مزیت رقابتی ایجاد می‌کند” (When Data Creates Competitive Advantage)، این تصور رایج را که صرف داشتن حجم زیادی از داده‌ها به موفقیت منجر می‌شود، به چالش می‌کشد. نویسندگان، آندری هاگیو و جولیان رایت، استدلال می‌کنند که ارزش واقعی داده‌ها به عواملی مانند انحصاری بودن، سرعت کاهش اعتبار و دشواری تقلید از بهبودهای مبتنی بر آن بستگی دارد. این مقاله به رهبران کمک می‌کند تا به طور دقیق‌تری ارزیابی کنند که آیا سرمایه‌گذاری آن‌ها بر روی داده‌ها، مزیت رقابتی پایداری ایجاد خواهد کرد یا خیر.
موضوع برجسته دیگر در این شماره، رقابت در عصر هوش مصنوعی است. در مقاله “رقابت در عصر هوش مصنوعی” (Competing in the Age of AI)، نویسندگان، مارکو یانسیتی و کریم لاکانی، توضیح می‌دهند که چگونه هوش مصنوعی در حال بازتعریف مدل‌های عملیاتی کسب‌وکار است. آن‌ها مفهوم “کارخانه هوش مصنوعی” را معرفی می‌کنند که در آن تصمیم‌گیری به یک علم تبدیل شده و داده‌های داخلی و خارجی به طور سیستماتیک به پیش‌بینی‌ها و اقدامات خودکار تبدیل می‌شوند. این مقاله نشان می‌دهد که شرکت‌های دیجیتال محور با استفاده از AI می‌توانند به مقیاس، دامنه و یادگیری دست یابند که برای شرکت‌های سنتی غیرقابل تصور است و این امر شکاف رقابتی را به شدت افزایش می‌دهد.
در حوزه رهبری و تصمیم‌گیری، این شماره به مهارت حیاتی “قضاوت خوب” می‌پردازد. در مقاله‌ای با عنوان “عناصر قضاوت خوب” (The Elements of Good Judgment)، سِر اندرو لایرمن، چارچوبی برای بهبود کیفیت تصمیم‌گیری رهبران ارائه می‌دهد. او استدلال می‌کند که قضاوت خوب یک مهارت قابل یادگیری است و شامل شش عنصر کلیدی است: یادگیری (گوش دادن فعال و خواندن)، اعتماد (تشخیص افراد قابل اتکا)، تجربه (استفاده از گذشته برای درک حال)، فاصله گرفتن (نگاه کردن به مسئله از زوایای مختلف)، گزینه‌ها (بررسی راه‌حل‌های متعدد) و اجرا (اطمینان از عملی بودن تصمیم). این مقاله به رهبران کمک می‌کند تا فرآیند تصمیم‌گیری خود را به صورت ساختاریافته‌تری بهبود بخشند.
در نهایت، این شماره از HBR به چالش “پیچیدگی” در سازمان‌های مدرن می‌پردازد. مقاله‌ای با عنوان “رام کردن پیچیدگی” (Taming Complexity)، به این موضوع اشاره می‌کند که چگونه افزودن سیستم‌ها، فرآیندها و قوانین جدید در طول زمان می‌تواند سازمان را کند، غیرمنعطف و پرهزینه کند. نویسندگان به رهبران توصیه می‌کنند که قبل از اضافه کردن هر عنصر جدیدی به سازمان، به دقت ارزیابی کنند که آیا مزایای آن بر هزینه‌های ناشی از افزایش پیچیدگی می‌چربد یا خیر. آن‌ها بر اهمیت ساده‌سازی، حذف فرآیندهای غیرضروری و تمرکز بر فعالیت‌هایی که مستقیماً ارزش‌آفرینی می‌کنند، به عنوان یک ضرورت استراتژیک برای حفظ چابکی و کارایی تأکید می‌کنند.
دانلود مجله مدیریتی کسب و کار هاروارد | شماره اول (ژانویه-فوریه) سال 2020
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.